Talentum HR:s Blogg
Tips, trender och aktuell debatt. Nyheter, case och personliga reflektioner. Vår blogg hjälper dig att hålla koll, vidga dina vyer och bidra till en levande HR-dialog. Varmt välkommen med kommentarer!
Bättre än cash
Måndag, 1 Februari, 2010 3 kommentarerMänniskans inneboende girighet har ivrigt lyfts fram i såväl film som media det senaste året. Bankdirektörer som får orimliga bonusar och chefer som misstänks för svindlerihärvor av stora mått, är bara några exempel. Vi pumpas med bevis för att monetära belöningar är det enda som kan motivera människor att prestera det lilla extra. Tyvärr är det inte så enkelt, det vet redan ni som arbetar med HR-frågor dagligen.
För personer som redan har en bra lön är det icke-monetära motivationsfaktorer snarare än ”mera pengar” som bygger långsiktigt engagemang. Det visar åtskilliga studier, så även en undersökning som presenteras i en artikel i McKinsey Quarterly nyligen. Det kan handla om att få uppmärksamhet och egen tid för diskussion med närmsta chefen, större ansvarsområde eller möjlighet att få leda ett nytt projekt.
En av de frågor som väcks i artikeln är varför inte användningen av kostnadseffektiva, icke-monetära belöningar har ökat i tider då det råder brist på kapital? Tvärtom har både monetära och icke-monetära belöningar generellt minskat under lågkonjunkturen.
Med en historisk finanskris bakom oss bör nu alla företagsledningar, med HR i spetsen, ta chansen att tänka om och skapa nya, framtidsorienterade kombinationer av monetära och ickemonetära belöningssystem. Fundera kring vilka möjligheter som finns i just ditt företag och vad som motiverar era medarbetare?
En talangstrategi där användningen av icke-monetära belöningar väger tungt skulle öka motivationen och minska kostnaderna för arbetskraft i de flesta företag. Det är bara fantasin som sätter gränsen för olika typer av incitament som engagerar och inspirerar medarbetarna till goda prestationer utan att kosta skjortan. Hur svårt kan det vara?
Av: Jennie Köhlman, produktchef HR
3 kommentarer
Verktyg
Vill du gästblogga hos oss?
Passa på att bidra till en levande HR-dialog! Du är varmt välkommen att skicka en intresseanmälan till blogg@talentumhr.se om du är sugen på att gästblogga på Talentum HR:s blogg. Vi är nyfikna på just dina synpunkter, kunskaper och erfarenheter inom HR-området.
Nyheter från Lag & Avtal
”DO:s trovärdighet står på spel”
I februari avgjordes målet med den muslimske man som fått sin aktivitetsersättning indragen då han av religiösa skäl vägrat ta en kvinnlig företagsledare i hand. Debatten har gått varm därefter, men utan större medverkan från DO. Något som Arbetsförmedlingens ombud i processen, advokaten Åsa Erlandsson beklagar.
Lavallagen i ny runda till KU
Riksdagen beslöt att KU ska pröva huruvida arbetsmarknadsutskottets lagförslag, den så kallade Lavallagen, ska vila i ett år.
DO firar ett år
Den nya myndigheten Diskrimineringsombudsmannen tog över de tidigare ombudsmännens domäner vid förra årsskiftet då den nya diskrimineringslagen trädde i kraft. Nu sammanfattar DO året som gått. Antalet ärenden blev 2 537. Antalet rättsfall slutade på 662 och av dessa ledde sju till dom.
Hjälpredor HR
Här har vi samlat några blanketter och checklistor som du som har personalansvar kan ha användning av i dina vardagliga arbetssituationer.
En förklaring till att även icke-monetära belöningar har minskat under lågkonjunkturen är att många verksamheter prioriterat bort den formen av belöningar i förmån till att “släcka bränder”. Företag tänker kortsiktigare under lågkonjunkturer, enligt min mening.
Håller verkligen med dig om att företagsledningar i en större utsträckning bör förankra engagemang hos medarbetarna på nya sätt. En väg att gå kan vara att tydligare promota och förankra företagets värdegrund. Vad står vi för, vad strävar vi mot och hur hjälper du, du och du oss att nå dit? Transperans inom företaget (liksom mot kunder) är en nyckelfaktor enligt mig.
Förankring av företagets värdegrund är absolut rätt väg att gå för att skapa engagemang hos medarbetarna. På Personaldagen, 14 april, kommer bland annat Coca-cola och Ikea berätta om hur de har arbetat med dessa frågor.
Igår läste jag en artikel om en ny studie som gjorts på området prestationsstyrning där man konstaterade att medan högpresterare blir som mest motiverade av att tävla och framstå som högkompetenta så presterar lågpresterarna bättre om man betonar uppgiftens karaktär: att det helt enkelt är roligt att göra det som ska göras.
Om man betänker att 68% av arbetskraften rent hypotetiskt tillhör den stora mellangruppen “goda medarbetare” och inte de högpresterande – som rent generellt oftare får ta del av de största utdelningarna av monetära belöningsinstrument – så blir betydelsen av bra, icke-monetära dylika som knyter an till ovanstående ännu större.
Kanske behöver vi aktivt se till att arbetet blir roligare.