<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Kommentarer till Bättre än cash</title>
	<atom:link href="http://blogg.talentumhr.se/2010/02/01/battre-an-cash/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blogg.talentumhr.se/2010/02/01/battre-an-cash/</link>
	<description>Tips, trender och aktuell debatt. Nyheter, case och personliga reflektioner. Vår blogg hjälper dig att hålla koll, vidga dina vyer och bidra till en levande HR-dialog. Varmt välkommen med kommentarer!</description>
	<lastBuildDate>Sun, 05 Sep 2010 18:24:52 +0300</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Av: Britta</title>
		<link>http://blogg.talentumhr.se/2010/02/01/battre-an-cash/comment-page-1/#comment-14</link>
		<dc:creator>Britta</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 16:03:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogg.talentumhr.se/?p=15#comment-14</guid>
		<description>Igår läste jag en artikel om en ny studie som gjorts på området prestationsstyrning där man konstaterade att medan högpresterare blir som mest motiverade av att tävla och framstå som högkompetenta så presterar lågpresterarna bättre om man betonar uppgiftens karaktär: att det helt enkelt är roligt att göra det som ska göras. 

Om man betänker att 68% av arbetskraften rent hypotetiskt tillhör den stora mellangruppen &quot;goda medarbetare&quot; och inte de högpresterande - som rent generellt oftare får ta del av de största utdelningarna av monetära belöningsinstrument - så blir betydelsen av bra, icke-monetära dylika som knyter an till ovanstående ännu större. 

Kanske behöver vi aktivt se till att arbetet blir roligare.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Igår läste jag en artikel om en ny studie som gjorts på området prestationsstyrning där man konstaterade att medan högpresterare blir som mest motiverade av att tävla och framstå som högkompetenta så presterar lågpresterarna bättre om man betonar uppgiftens karaktär: att det helt enkelt är roligt att göra det som ska göras. </p>
<p>Om man betänker att 68% av arbetskraften rent hypotetiskt tillhör den stora mellangruppen &#8220;goda medarbetare&#8221; och inte de högpresterande &#8211; som rent generellt oftare får ta del av de största utdelningarna av monetära belöningsinstrument &#8211; så blir betydelsen av bra, icke-monetära dylika som knyter an till ovanstående ännu större. </p>
<p>Kanske behöver vi aktivt se till att arbetet blir roligare.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Av: Jennie Köhlman</title>
		<link>http://blogg.talentumhr.se/2010/02/01/battre-an-cash/comment-page-1/#comment-13</link>
		<dc:creator>Jennie Köhlman</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 09:37:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogg.talentumhr.se/?p=15#comment-13</guid>
		<description>Förankring av företagets värdegrund är absolut rätt väg att gå för att skapa engagemang hos medarbetarna. På Personaldagen, 14 april, kommer bland annat Coca-cola och Ikea berätta om hur de har arbetat med dessa frågor.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Förankring av företagets värdegrund är absolut rätt väg att gå för att skapa engagemang hos medarbetarna. På Personaldagen, 14 april, kommer bland annat Coca-cola och Ikea berätta om hur de har arbetat med dessa frågor.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Av: Fredrik Johnsson</title>
		<link>http://blogg.talentumhr.se/2010/02/01/battre-an-cash/comment-page-1/#comment-12</link>
		<dc:creator>Fredrik Johnsson</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 17:03:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogg.talentumhr.se/?p=15#comment-12</guid>
		<description>En förklaring till att även icke-monetära belöningar har minskat under lågkonjunkturen är att många verksamheter prioriterat bort den formen av belöningar i förmån till att &quot;släcka bränder&quot;. Företag tänker kortsiktigare under lågkonjunkturer, enligt min mening.

Håller verkligen med dig om att företagsledningar i en större utsträckning bör förankra engagemang hos medarbetarna på nya sätt. En väg att gå kan vara att tydligare promota och förankra företagets värdegrund. Vad står vi för, vad strävar vi mot och hur hjälper du, du och du oss att nå dit? Transperans inom företaget (liksom mot kunder) är en nyckelfaktor enligt mig.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En förklaring till att även icke-monetära belöningar har minskat under lågkonjunkturen är att många verksamheter prioriterat bort den formen av belöningar i förmån till att &#8220;släcka bränder&#8221;. Företag tänker kortsiktigare under lågkonjunkturer, enligt min mening.</p>
<p>Håller verkligen med dig om att företagsledningar i en större utsträckning bör förankra engagemang hos medarbetarna på nya sätt. En väg att gå kan vara att tydligare promota och förankra företagets värdegrund. Vad står vi för, vad strävar vi mot och hur hjälper du, du och du oss att nå dit? Transperans inom företaget (liksom mot kunder) är en nyckelfaktor enligt mig.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
