Bryssel – Arbetsrättens Mecka på mindre än en vecka

Under några intressanta och intensiva dagar i ett kyligt Bryssel fick vi lite inblick i hur det fungerar inom EU. Ett av besöken var på Europeiska kommissionen där vi fick träffa Cecilia Malmströms kabinettschef Maria Åsenius.  Kabinettet är en politisk stab under varje kommissionär bestående av 20 tjänstemän (minst tre nationaliteter).  De flesta frågor löses på kabinettschefsnivå och utan att de når kommissionären, det är därför viktigt att kabinettschefen och kommissionär har exakt samma syn på olika frågor.  Cecilia Malmströms områden inom kommissionen är asyl, migration, inre säkerhet, integration, Schengen.

Intressant att notera var också att det råder strikt hierarki inom kabinettet , ju högre grad tjänstemannen har,  desto större rum, fler fönsterrutor, skinnstol och högre lön.
Något som man som kommissionär också måste lära sig snabbt är att du inte representerar  ditt land utan lojaliteten måste ligga hos unionen,  man ska alltså inte säga ”In Sweden we  do like this”. När man vill föra fram en åsikt bör man formulera sig ”In the country I know best..”  För övrigt är synen på svenskar att vi är mycket ärliga och välorganiserade och Reinfeldt fick mycket beröm för sitt år som ordförande i Kommissionen.

Diskriminering är en viktig fråga inom EU och olika direktiv styr hur vi inte får diskriminera och arbetstidsregler, men man lever inte som man lär. Som tjänsteman i kommissionen måste man vara beredd att jobba från kl 08.00-22.00 under vardagar och tidigast gå hem kl 18.00 (då måste man vara tillgänglig hemma till minst kl.22.00), och minst en helgdag är arbetsdag. Det är alltså svårt att förena föräldraskap och arbete och hur det går med 11 timmars nattvila kan man undra….?

Sverige har en representant i arbetsgruppen under Ministerrådet, dit skickas bl.a. förslag från kommissionen. Viktiga frågor för Sverige är sociala frågor där bl.a. arbetsrätt, diskriminering och arbetsmarknad ingår.  En annan viktig fråga för Sverige är den svenska modellen, som övriga länder ser positivt på. Det kan dock vara tufft att påverka förslag eftersom vi är få och små länder som jobbar enligt svenska/nordiska modellen.

Lobbying är mycket viktigt, det finns totalt ca 30 000 lobbyister i Bryssel och vårt första möte med en lobbyist var Karl Isaksson på KREAB & Gavin Andersson, ett privat konsultföretag. Där fick vi lära oss att lobbyists roll är att påverka lagstiftningen. De tre viktigaste R:en för en lobbyist är right moment, right people och right message. Som lobbyist måste man vara väldigt insatt i många olika ämnen för att nå framgång. Nästa stora fråga som kommer är om ”bullerlagstiftningen”. 

I övrigt besökte vi  LO/TCO/Sacos, SKL:s, Svenskt Näringslivs, och Vinges Brysselkontor och även här bedrivs lobbying.  Gemensamt för dem är att de företräder svenska fackliga och arbetsgivares synpunkter och bevakar vad som sker i ett tidigt skede, försöker påverka /bedriva lobbying och rapportera  till Sverige.

En fråga man ställer sig – Lönar det sig verkligen med all lobbying från ett så litet land som Sverige?

Arrangör för den intressanta studieresan var Lag & Avtal.

Brysselkorrespondenterna:

  Annica Israelsson, produktchef arbetsrätt

  Helene Blomqvist, marknadsansvarig arbetsrätt