måndag, 8 mars, 2010
av Ingrid Iliou
Ser du det oväntade? Humor brukar definieras som ”det oväntade”. När något bryter mönstret när man minst tänker sig det framkallas fniss och skratt. Kreativitet följer ungefär samma logik. Det är därför kreativitet ofta följs av glada miner.
Både humor och kreativitet får det svårt i organisationer där man till varje pris försöker skapa förutsägbara och övervakade system. När det oväntade ses som ett tecken på bristande kvalitetssäkring trängs både skratt och kreativitet undan.
De senaste femton åren har alltmer möda lagts på processorientering och Lean. Faran med dessa är att man lyckas skapa fantastiska maskinella löpandeband, som får lika svårt med innovation och flexibilitet som Kafkas ångestframkallande möten med en ålderdomlig byråkrati.
Ett nyckeltal som saknas i de flesta organisationer är kanske skrattfrekvens och mängden ”dolda och för controllern okända projekt”. Eller också ska man bara tillåta mer slack och mindre insyn för att skapa mer humana system.
Och förresten – när skrattade du själv på jobbet senast?
Ur Veckans Trender & Tecken PRO v 43 2009<http://www.noden.se/articles.aspx?page=380>
tisdag, 23 februari, 2010
av Annika Ahnlund
Att en god arbetsmiljö är ett lagkrav känner vi alla till. Att bra arbetsmiljö leder till ökad hälsa och lägre kostnader för sjukfrånvaro är också ett välkänt faktum. Men hur många känner till att en god arbetsmiljö också stärker varumärket, ökar lönsamheten och förbättrar produktkvaliteten?
Det är väl inte någon överdrift att påstå att arbetsmiljöfrågor generellt inte har någon högre status hos varken HR, ledning eller linjechefer. Visst finns det eldsjälar och exempel på motsatsen, men allt för ofta ses arbetsmiljöarbetet som något nödvändigt ont. Kanske allra helst i tjänstesektorn, där riskerna inte är lika påtagliga som inom exempelvis industrin.
Att peka på affärsnyttan tror jag är det bästa sättet att förmå ledningen att satsa på arbetsmiljön. En investering i arbetsmiljön är nämligen en mycket god affär – som kan ge upp till 12 gånger pengarna i avkastning!
Varför är en god arbetsmiljö avgörande för goda affärer?
Tre olika europeiska rapporter framhåller att en god arbetsmiljö leder till såväl framgång som ekonomisk lönsamhet. Enligt Europeiska arbetsmiljöbyrån är en god arbetsmiljö avgörande för goda affärer därför att det:
- visar att ett företag tar sitt sociala ansvar,
- skyddar och förstärker ett varumärkes image och värde,
- bidrar till att maximera arbetstagarnas produktivitet,
- ökar de anställdas engagemang i företaget,
- skapar en mer kompetent och friskare arbetskraft,
- minskar verksamhetskostnader och störningar,
- gör det möjligt för företagen att uppfylla kundernas förväntningar på arbetsmiljön, och
- uppmuntrar arbetstagarna att stanna kvar på arbetsmarknaden längre.
För ovan påståenden finns stöd i forskningen. I Arbetsmiljöpolitiska kunskapsrådets skrift God arbetsmiljö – en framgångsfaktor? (SOU 2009:47) kan man bland annat läsa att arbetsmiljöns effekter på kvalitet och produktivitet har avsevärt större ekonomisk betydelse än personalekonomiska faktorer.
Om HR ska bidra till affärsmålet är det på tiden att vi börjar arbeta strategiskt och affärsinriktat även med arbetsmiljöfrågorna. Hör gärna av dig till mig om du har tankar och idéer kring detta!
Av: Annika Ahnlund, produktchef Arbetsmiljö och nätverksledare för Strategisk Arbetsmiljö
fredag, 15 januari, 2010
av Annika Ahnlund
AstraZeneca Sweden Operations hade förr problem med höga olyckstal och arbetsskador vid sina tillverkningsenheter. Med en beteendemodell som strategi har man lyckats uppnå en dramatiskt förbättrad arbetsmiljö.
Under Talentum HR:s frukostseminarium ”Grönt ljus för arbetsmiljön” föreläste Christina Yderström, Teknisk Specialist SHE, om AstraZeneca Sweden Operations lyckade satsning på arbetsmiljön. De höga olyckstalen och arbetsskadorna var tidigare ett problem.
– När vi var uppe i 44 allvarliga olyckor på ett år var det hög tid att bryta trenden, berättar Christina Yderström.
Fokus på attityder och beteenden
Med hjälp av en beteendemodell har man nu uppnått en kultur där arbetsmiljön värderas högt. Resultatet har inte uteblivit: olyckstalen har mer än halverats, arbetssjukdomarna har minskat med två tredjedelar och sjukfrånvaron har gått ned från 6,9 till 5,6 procent. Samtidigt har antalet rapporterade observationer ökat från 250 till över 10 000!
De kritiska framgångsfaktorerna
Christina Yderström delade under seminariet med sig av sina lärdomar:
– Man måste först inse att arbetsmiljöarbete handlar om en fortgående process – inte ett projekt som avslutas. Vidare gäller det att involvera alla, att nyckelpersoner visar intresse samt att hitta ”lätta segrar”, det vill säga att inte börja arbetet där det är som värst, menar hon.
Följande kritiska framgångsfaktorer pekade Christina på:
- Ledningens fulla stöd
- Öppenhet och kommunikation
- Hitta ”motorerna” i organisationen
- Tydliga mål på alla nivåer, SMARTa målkedjor
- Förstå varför, KASAM
- Utbilda i ”konsekvenstänk”
- Coaching på alla nivåer
- Incidentrapportering
- Efterfråga, efterfråga, efterfråga!
Läs hela artikeln i Talentum HR News.
Av: Annika Ahnlund, produktchef Arbetsmiljö
