Torsdag, 17 Juni, 2010
av marknad
Sommaren är här, ljuset, dofterna, den intensiva fågelsången och djurlivet. Det spirande livet som kommer åter efter en mörk, kall vinter.
Att sitta på bryggan i kvällssolen och betrakta den spegelblanka vattenytan, bara krusad av en eller annan tärna som pilsnabbt dyker efter en oförsiktig mört som snappar efter luft.
Att se skäggdoppingen kvickt simma iväg med sin barnaskara i skydd av vassruggen. Att höra göken gala långt bort över fjärden.
Att få livets tankar att gå till högre höjder och njuta av tillvarons korta, drömlika stund.
Det är en livsbejakande vitamininjektion för själ och kropp, i nuet och framöver.
När solen börjar gå ner tystnar naturen lite grand, men surret av små flygfän börjar ta ton.
Sakta och lite motvilligt drar vi oss hem igen, dofterna av blommande syrener slår emot som en lätt berusande parfym, till en skön nattsömn, nöjd och glad över en sommarkväll att minnas.
Var och en hittar sitt livsrum. Jag har mitt på Djurö.
Passa på och njut nu och bygg upp inspiration för en framgångsrik HR-höst.
Passa även på att låta datorn och mejlen vila under semestern. Som det står i den gamla semesterpropositionen: ”Semester skall avnjutas för vila och rekreation”.
Det är inte utan orsak som reglerna är uppbyggda med en strikt återhållsamhet för andra tolkningar om förläggning och inskränkning än vad lagen tillåter.
Välkommen tillbaka till Helpline efter semestern!
Jörgen Edlén, Helpline HR
Måndag, 1 Februari, 2010
av admin
Människans inneboende girighet har ivrigt lyfts fram i såväl film som media det senaste året. Bankdirektörer som får orimliga bonusar och chefer som misstänks för svindlerihärvor av stora mått, är bara några exempel. Vi pumpas med bevis för att monetära belöningar är det enda som kan motivera människor att prestera det lilla extra. Tyvärr är det inte så enkelt, det vet redan ni som arbetar med HR-frågor dagligen.
För personer som redan har en bra lön är det icke-monetära motivationsfaktorer snarare än ”mera pengar” som bygger långsiktigt engagemang. Det visar åtskilliga studier, så även en undersökning som presenteras i en artikel i McKinsey Quarterly nyligen. Det kan handla om att få uppmärksamhet och egen tid för diskussion med närmsta chefen, större ansvarsområde eller möjlighet att få leda ett nytt projekt.
En av de frågor som väcks i artikeln är varför inte användningen av kostnadseffektiva, icke-monetära belöningar har ökat i tider då det råder brist på kapital? Tvärtom har både monetära och icke-monetära belöningar generellt minskat under lågkonjunkturen.
Med en historisk finanskris bakom oss bör nu alla företagsledningar, med HR i spetsen, ta chansen att tänka om och skapa nya, framtidsorienterade kombinationer av monetära och ickemonetära belöningssystem. Fundera kring vilka möjligheter som finns i just ditt företag och vad som motiverar era medarbetare?
En talangstrategi där användningen av icke-monetära belöningar väger tungt skulle öka motivationen och minska kostnaderna för arbetskraft i de flesta företag. Det är bara fantasin som sätter gränsen för olika typer av incitament som engagerar och inspirerar medarbetarna till goda prestationer utan att kosta skjortan. Hur svårt kan det vara?
Av: Jennie Köhlman, produktchef HR
