fredag, 26 november, 2010
av marknad
Förra året var det spikmattan. 2008 var det en upplevelse och i slutet av november presenterar Handelns Utredningsinstitut ”Årets Julklapp 2010”. Vågar man gissa på ett litet hårt paket den här gången?
Även om inte lackstaven och sigillet har plockats fram i stugorna än så har nog funderingarna på julklappar inletts. Paket till familjen är i stort sett en självklarhet. Men julklappar till medarbetarna, är det lika självklart?
Gåvan från chefen sägs vara en viktig symbol – åtminstone i kristider. Att överlämna en present ger fina vibbar på arbetsplatsen utan att det kostar så mycket. Dessutom är det ett sätt att kommunicera: genom att ge kan man uttrycka uppskattning och värme. Men för en positiv respons måste det göras på rätt sätt. För julklapparna på arbetsplatsen är inte ett lätt kapitel. Det vet vi alla – både vi som ger och tar emot.
Men vad är då en bra personaljulklapp? Ja, här räknas nog tanken mer än själva presenten. Det handlar alltså inte om vad gåvan kostar i kronor och ören utan vad den har kostat i tankekraft. Det sämsta tänkbara måste vara ett paket som visar att arbetsgivaren har handlat slentrianmässigt. Alltså inte lagt någon större tankemöda på det. Kanske bör man heller inte överdriva användandet av profilprodukter. Som julklapp är de inte alltid det mest välkomna.
På en stor arbetsplats är det förstås omöjligt att ge individuellt anpassade paket och vi lever ju i ett konsumtionssamhälle där ”alla” har ”allt”. Då kan det vara lämpligt att ge en present som innebär viss flexibilitet, som till exempel en prenumeration på valfri månadstidning. Annars kan det vara en god idé att sikta på gåvan som har ett gott syfte – vad gäller hälsa, miljö eller det estetiska – självklart i linje med företagets värderingar. Även om den inte skulle falla alla på läppen så signalerar julklappen i alla fall eftertanke och välvilja.
Har du något förslag på en bra julklapp till medarbetare? Dela gärna med dig i så fall. Alla tips som kan minska eventuell julstress är välkomna!
Av: gästbloggare Cecilia Rihs, copywriter och frilansskribent.
onsdag, 24 november, 2010
av marknad
Nu när de flesta löneavtalen är färdigförhandlade och resultatet är känt, så är det intressant att följa debatten om framgången för näringslivet, och precis som om det aldrig hade varit någon finanskris kommer belöningarna att falla ut som vanligt. För vissa, inte för alla. Följer man den amerikanska nyhetsfloran så verkar hjulen på Wall Street rulla igen. Business as usual. Sett ur den synvinkeln kan ju årets svenska avtalsresultat verka lite väl magert. Men, det bygger ju på förra årets baisse i affärerna!
Arbetsgivarvarumärket viktigt
Jakten på talanger och att behålla talanger pågår ju för jämnan och där kommer arbetsgivarvarumärket, employer branding, in i bilden. Varför ska jag jobba hos er? Vad kan ni ge mig? Och hur ser andra på just ditt företag eller organisation? Varumärket är en blandning av många komponenter. Företaget, produkter, tjänster, de anställda, belöningssystem, utvecklingsmöjligheter, ekonomisk framgång, företagets placering i det samhälleliga sociala sammanhanget mm. Kort sagt: hipfaktorn måste vara hög för att skapa attraktivitet.
Vilka är då talangerna? De som skapar ekonomiskt mervärde åt företaget, de som är ovärderliga, svåra att fånga, välutbildade, de som syns och märks? Det är kanske så att en skicklig vingårdsarbetare är själva förutsättningen för det goda vinet du dricker hemma. Det blir naturligtvis en definitionsfråga vilka dessa talanger är, men lagen om tillgång och efterfrågan styr på arbetsmarknaden.
Ett företag som jobbar stenhårt med sitt varumärke och att skaffa sig de bästa talangerna är Google. Ett inte helt obekant företag. De flesta av oss, var vi än befinner oss i världen, kommer i kontakt med Google. De som såg programmet om Google för en tid sedan kommer nog ihåg hur ofantligt stort Google är och vilket kusligt intryck man får av detta företag. Förr hette det att storebror ser dig, nu är det Google.
I en artikel i Wall Street Journal berättas att Google har beslutat att ge sin anställda, world wide, 10 % i löneökning, rakt av, för att uppmuntra talangerna att stanna kvar. Det är en mördande konkurrens inom den branschen. Och då ska man veta att de anställda på Google har en hel del andra förmåner som inte är blygsamma.
I flera medarbetarundersökningar brukar det framkomma att lönen inte ligger högst på prioritetsordningen. Utan helt andra värden ligger högre, såsom ledarskapet, arbetsuppgifterna, arbetsmiljön, utvecklingsmöjligheter och kollegor.
Poängen med detta inlägg är inte att det är arbetsgivarens bekymmer om den anställde kan betala sina räkningar eller inte, utan att lön och belöning faktiskt har en stor betydelse för den allmänna motivationen hos den anställde, oavsett vad medarbetarundersökningar kommer fram till och att detta är något att ta hänsyn till vid jakten på talanger och för att behålla dem.
Och, handen på hjärtat: vore det inte skönt med några extra kronor i lönekuvertet för ett välgjort jobb?
Läs mer om Google på Wall Street Journal
Titta på programmet om Google på SVT Play
Av: Jörgen Edlén, HR-konsult
torsdag, 17 juni, 2010
av marknad
Sommaren är här, ljuset, dofterna, den intensiva fågelsången och djurlivet. Det spirande livet som kommer åter efter en mörk, kall vinter.
Att sitta på bryggan i kvällssolen och betrakta den spegelblanka vattenytan, bara krusad av en eller annan tärna som pilsnabbt dyker efter en oförsiktig mört som snappar efter luft.
Att se skäggdoppingen kvickt simma iväg med sin barnaskara i skydd av vassruggen. Att höra göken gala långt bort över fjärden.
Att få livets tankar att gå till högre höjder och njuta av tillvarons korta, drömlika stund.
Det är en livsbejakande vitamininjektion för själ och kropp, i nuet och framöver.
När solen börjar gå ner tystnar naturen lite grand, men surret av små flygfän börjar ta ton.
Sakta och lite motvilligt drar vi oss hem igen, dofterna av blommande syrener slår emot som en lätt berusande parfym, till en skön nattsömn, nöjd och glad över en sommarkväll att minnas.
Var och en hittar sitt livsrum. Jag har mitt på Djurö.
Passa på och njut nu och bygg upp inspiration för en framgångsrik HR-höst.
Passa även på att låta datorn och mejlen vila under semestern. Som det står i den gamla semesterpropositionen: ”Semester skall avnjutas för vila och rekreation”.
Det är inte utan orsak som reglerna är uppbyggda med en strikt återhållsamhet för andra tolkningar om förläggning och inskränkning än vad lagen tillåter.
Välkommen tillbaka till Helpline efter semestern!
Jörgen Edlén, Helpline HR
måndag, 1 februari, 2010
av admin
Människans inneboende girighet har ivrigt lyfts fram i såväl film som media det senaste året. Bankdirektörer som får orimliga bonusar och chefer som misstänks för svindlerihärvor av stora mått, är bara några exempel. Vi pumpas med bevis för att monetära belöningar är det enda som kan motivera människor att prestera det lilla extra. Tyvärr är det inte så enkelt, det vet redan ni som arbetar med HR-frågor dagligen.
För personer som redan har en bra lön är det icke-monetära motivationsfaktorer snarare än ”mera pengar” som bygger långsiktigt engagemang. Det visar åtskilliga studier, så även en undersökning som presenteras i en artikel i McKinsey Quarterly nyligen. Det kan handla om att få uppmärksamhet och egen tid för diskussion med närmsta chefen, större ansvarsområde eller möjlighet att få leda ett nytt projekt.
En av de frågor som väcks i artikeln är varför inte användningen av kostnadseffektiva, icke-monetära belöningar har ökat i tider då det råder brist på kapital? Tvärtom har både monetära och icke-monetära belöningar generellt minskat under lågkonjunkturen.
Med en historisk finanskris bakom oss bör nu alla företagsledningar, med HR i spetsen, ta chansen att tänka om och skapa nya, framtidsorienterade kombinationer av monetära och ickemonetära belöningssystem. Fundera kring vilka möjligheter som finns i just ditt företag och vad som motiverar era medarbetare?
En talangstrategi där användningen av icke-monetära belöningar väger tungt skulle öka motivationen och minska kostnaderna för arbetskraft i de flesta företag. Det är bara fantasin som sätter gränsen för olika typer av incitament som engagerar och inspirerar medarbetarna till goda prestationer utan att kosta skjortan. Hur svårt kan det vara?
Av: Jennie Köhlman, produktchef HR
