Talentum HR:s Blogg

Skapa en söktjänst för alla jobb och effektivisera arbetsmarknaden

När jag sökte mitt första jobb efter gymnasiet var det ganska enkelt. Jag gick till arbetsförmedlingen och hämtade ett exemplar av veckans utgåva av Platsjournalen – en tryckt tidning där alla lediga jobb annonserades ut. När jag läst igenom Platsjournalen och hittat ett par jobb jag ville söka fick jag på arbetsförmedlingen en tvåsidig blankett. På den fyllde jag i mina personuppgifter och mina vid den tiden ganska magra meriter. Blanketten postades med snigelpost till den potentielle arbetsgivaren och sedan var det bara att hålla tummarna och vänta. Jag visste att jag inte hade missat något intressant ledigt jobb, alla erbjudanden fanns ju i Platsjournalen, och arbetsgivaren visste att alla som aktivt sökte jobb fick kännedom om att de sökte en ny medarbetare. Gammaldags? Ja visst, men kanske inte så dumt ändå. Nu undrar du kanske hur jag tänker, nog måste det väl vara bättre nu med alla förnämliga jobbsajter på nätet där den som söker jobb kan botanisera? Nej, jag tror faktiskt inte det och jag motiverar det så här:

 Den arbetsgivare som söker en ny medarbetare vill förstås allra helst ha en sökkostnad på 0 kronor. Idealet vore därmed om endast en lämplig kandidat fanns, om hon var lätt att hitta och förstås att hon omedelbart tackade ja till jobbet och accepterade den lön och de villkor som arbetsgivaren ville erbjuda. Ur individens perspektiv vore detta scenario inte heller så dumt. Tänk att vara ensam sökande till det önskade jobbet och snabbt kunna komma överens till villkor som verkade bra – det måste ju vara rena drömmen? Nu ser ju, som vi alla vet, inte arbetsmarknaden ut på det här sättet. Arbetsgivarna måste vara attraktiva och synas för att konkurrera om de bästa sökande så de kämpar hårt för att annonsera i rätt media, finnas med på rätt jobbsajter och använda rätt rekryteringskonsulter. De arbetssökande måste istället arbeta aktivt för att söka upp de jobb som verkar bäst och som det finns en rimlig chans att få. Det betyder att registrera sitt CV på massor av ställen och att ägna avsevärd tid att surfa runt på det stora antal sajter där lediga jobb annonseras ut. Det här är knappast ekonomiskt fördelaktigt för vare sig samhället, arbetsgivarna eller de arbetssökande.

 Den allvarligaste konsekvensen av det rådande systemet är att såväl arbetsgivare som arbetssökande får ägna mycket tid, och tid kostar ju som bekant pengar, åt att hitta rätt ställen att annonsera lediga jobb respektive till att hitta dessa jobb. Till det kommer den betydande risken att matchningen ändå inte fungerar – om den perfekte sökande inte letar på rätt ställe kommer han/hon inte att söka och få den anställning som hon borde ha. Det innebär en nationalekonomisk förlust eftersom de mänskliga resurserna i samhället inte används på bästa sätt.

 Nu tror du kanske att jag vill lägga ner alla jobbsajter och återgå till en Platsjournal på papper men så tänker jag inte alls, tvärtom. Med tanke på de erfarenheter som idag finns av hur en bra söktjänst kan utformas skulle jag vilja se en kraftsamling och ett samarbete mellan arbetsmarknadens aktörer. Resultatet skulle bli en kraftfull plattform där alla arbetsgivare lägger ut alla jobb och där alla sökande kan finna dem. Sedan är det naturligtvis fritt fram för arbetsgivarna att presentera sin organisation och det lediga jobbet på det sätt man tror ger bäst sökresultat – där fyller alla dagens aktörer fortfarande en viktig roll. Tänk att som arbetsgivare kunna fokusera på urvalet snarare än på att överhuvudtaget få rätt sökande till det lediga jobbet. Och tänk att som arbetssökande kunna känna sig säker på att inte ha missat det lediga drömjobbet. Är inte det en härlig tanke?

  Av: Pia Juhlin Åstrand, konsult och författare i egna företaget Korta Jobb.

Talentum HR på Career Days 2010

10-11 september genomförs Nordens största karriärmässa i Stockholm; Career Days 2010. På Career Days får du möjlighet att knyta kontakter med flera av Sveriges största och mest attraktiva arbetsgivare. Över 100 utställare samlas i Globen för att få träffa dig som är redo att ta nästa steg i karriären.

 Talentum HR delar i samarbete med NyTeknik ut gratis biljetter till mässan. Det enda du behöver göra är att svara på frågan nedan, så får du en biljett. Svara här i tråden eller skicka ett mail till lisa.rickardsson@talentumhr.se

”Snart har alla 80-talister sin egen cv-film”- eller hur är det egentligen? Vi vet att fler och fler företag hittar till de sociala medierna för att rekrytera. Är det framtiden, eller hur tror du att rekryteringsmarknaden kommer att se ut om fem år?

PS. Om du inte har möjlighet att närvara på mässan, så ta chansen att delta i vår utlottning av en iPod Touch. För att vara med i utlottningen behöver du registrera din jobbsökarprofil i Talentum HR:s rekryteringsverktyg NetRecruiter. Genom att bli medlem i vårt rekryteringsnätverk skapar du unika möjligheter för arbetsgivare att hitta dig! Tävlingen startar inom kort – håll utkik efter mer information!

 Av: Lisa Rickardsson, marknadschef

Samverkan nyckeln till framgång

I somras, under Almedalsveckan, presenterade Svenskt Näringsliv en rapport som visar att långt ifrån alla vakanser kommer att fyllas efter 40-talisternas utträde från arbetsmarknaden.

Enligt rapporten har mindre än hälften av alla företag som deltagit i undersökningen planer på att ersätta alla 40-talister som går i pension. Istället tänker många passa på att rationalisera i sina verksamheter.

Samtidigt finns en oro både inom privat och offentlig sektor att inte hitta rätt kompetens. Svenskt Näringsliv presenterade tidigare i vår en rapport där 47 procent av de företag som hade rekryterat medarbetare 2010 uppgav att det varit svårt att hitta de medarbetare de sökte.

Desto viktigare framstår då arbetet att ihärdigt fortsätta med företagets arbete kring employer branding. Employer branding är ett långsiktigt arbete där man snabbt, om man brister i kontinuitet, också riskerar att förlora i medvetenhet hos den potentiella resursen och tillika förlorar positionering. En väsentlig nyckel till framgång, men också en riktigt stor utmaning för många, heter samverkan. Samverkan mellan ledning – marknad -HR, dvs samverkan mellan företagsvarumärke, kundvarumärke och arbetsgivarvarumärke.  

Höstens knäckfråga för ledningen?

Läs rapporten i sin helhet på: http://www.svensktnaringsliv.se/multimedia/archive/00023/Vad_betyder_40-talis_23260a.pdf

 Av: Lena Plymholt, Produktchef Employer Branding

Hittar du rätt kompetens när du behöver den?

Trots hög arbetslöshet och därmed ett större utbud av ledig arbetskraft misslyckas en femtedel av alla rekryteringsförsök. Uppgifterna kommer från rapporten Att söka men inte finna.

Rapporten bygger på en webbenkät som utförts av Novus på uppdrag av Svenskt Näringsliv under första kvartalet 2010. 8 300 företag svarade och svarsfrekvensen var 51 procent.

 De två vanligaste orsakerna till att företagen har haft svårt att hitta rätt kompetens uppgavs vara brist på personer med rätt yrkeserfarenhet och brist på personer med rätt utbildning.

 Att hitta medarbetare med rätt kompetens när företaget behöver är alltså inte enkelt, inte ens då det finns ett numerärt stort utbud av ledig arbetskraft. Dessutom finns det mycket som talar för att efterfrågan på arbetskraft kommer att öka den närmaste tiden.

 Resultatet från undersökningen vittnar om att matchningen på svensk arbetsmarknad fungerar dåligt och att företagen måste bli ännu skickligare på att hitta rätt kompetens. I framtiden måste kommunikationen med potentiella medarbetare vara ständigt pågående. Att kartlägga, kategorisera och bygga relationer med befintlig och presumtiv arbetskraft kan vara avgörande för att lyckas fylla en vakans när den uppstår. Och det behöver inte kosta en förmögenhet att skaffa sig en god beredskap. Däremot finns det många kronor att tjäna på att anställa rätt person vid rätt tidpunkt.

Kom gärna och besök Talentum HR:s kostnadsfria frukostseminarium på Göteborgsoperan den 26 maj så får du ta del av praktiska exempel på hur ett modernt rekryteringsverktyg kan göra skillnad för dig och din organisation. Bl.a. berättar representanter för Götene kommun och Göteborgsoperan om hur de arbetar med rekrytering med hjälp av NetRecruiter.

  Av: Jennie Köhlman, produktchef HR

Även era mest lojala medarbetare ”söker” jobb!

Arbetsgivare som vill ha en bra laguppställning när konjunkturen vänder borde se över hur den sociala nätverkssajten LinkedIn förändrar spelreglerna för hur rekrytering kommer bedrivas och vilka konsekvenser detta får.

Om vi börjar med att konstatera att den sociala nätverkssajten LinkedIn i dag består av cirka 65 miljoner medlemmar som delar med sig av sina professionella bakgrunder och erfarenheter. I Sverige finns cirka 250 000 medlemmar och även om de flesta inte använder kontot lika aktivt som Facebook så finns deras profil där och bidrar till en gigantisk databas. Monster och Stepstone må vara bäst på att förmedla aktiva jobbsökare, men genom LinkedIn skapas helt nya möjligheter att nå de kandidater som egentligen inte aktivt söker ett nytt arbete.

Här ser rekryteraren en guldgruva. Varför?

Jo, därför att den bäst lämpade kanske redan har ett jobb. Och hur får du tag i en kalkylator om ingen kalkylator söker nytt jobb? En flitigt använd metod som rekryteringsfirmorna använder är att ringa till kundens konkurrenter och med olika fabricerade historier ta sig förbi receptionister och få direktkontakt med en person med den eftersökta profilen. Men detta säkerhetshål har med tiden blivit allt mer svårgenomträngligt.

Istället för att ta till dessa moraliskt tvivelaktiga skådespelarinsatser över telefon kan rekryteraren genom LinkedIn söka i sitt nätverk och direkt finna kandidater som har den efterfrågade bakgrunden. Detta betyder, i praktiken, att era medarbetare som finns registrerade på LinkedIn också ständigt kan nås av en rekryteringskonsult. Så när lågkonjunkturen börjar mattas av finns era mest värdefulla arbetstagare tillgängliga för ett nytt, spännande och ofta smickrande erbjudande.

För i en tid som präglats av besparingar och en mer ansträngd arbetssituation är det nog få arbetstagare som är helt övertygade om att gräset faktiskt inte är grönare på andra sidan… eller?

Min spontana tanke är att HR kanske borde initiera en riskanalys och bedöma vilka konsekvenser detta faktiskt får och om/hur detta ska hanteras.

Vilka medarbetare är vitala för verksamheten? Vilka incitament finns för att behålla dessa medarbetare när konjunkturen vänder? Och är medarbetarna medvetna om vad den nuvarande arbetsgivaren faktiskt erbjuder?

Vad tror ni?

Av: Joakim Åhrén, HR-konsult

Släpp fångarna loss – det är vår! Skapa en arbetsgivarring!

Antalet platsannonser ökar nu stadigt, nya möjligheter skapas för de ”inlåsta” medarbetarna  som under lågkonjunkturen avvaktat med att röra på sig. För HR märks den ökade rörligheten och nu ges ett utmärkt tillfälle till eftertanke och reflektion. Ska vi återbesätta vakanser rakt av eller ska vi ta tillvara på tillfället att tänka nytt? Vilken kompetens behöver vi framåt? Kompetensinventeringens tid är här.

Inlåsningseffekten är välkänd och förstärks säkert av många anställdas tilltro till LAS. Man vill helst inte släppa sina många tjänsteår för att bli sist in på ett annat företag – även om man vantrivs på sitt nuvarande arbete. Trygghet och rädsla för en sådan stor förändring går före medarbetarens trivsel. Men finns det egentligen någon verklig trygghet att räkna med på dagens arbetsmarknad? Företag gör ofta undantag från LAS-listan vid nedskärningar och hänvisar till kompetensbegreppet (se t ex Dagens Nyheters egna uppsägningar i veckan som gått). Den anställde kan alltså, ganska brutalt och chockartat, åka ut trots 25-30 års ”trygg” anställning på företaget.

En trend som verkar vara på uppåtgående är att skapa sk ”Arbetsgivarringar” där företag och kommuner slår sig samman och hjälps åt i olika personalfrågor. En av dessa personalfrågor som fungerar alldeles utmärkt att lösa i arbetsgivarringen är att underlätta för anställda som inte trivs på sitt nuvarande arbete att få pröva något nytt, på ett företag eller en kommun som verkar i samarbetet kring arbetsgivarringen. Detta kan ge en fantastisk möjlighet för den anställde att få pröva vingarna utan att riskera något – och dessutom en vinst för företaget att få till ”rätt man på rätt plats” utan kostnader. En äkta win-win-situation. Alla är vinnare.

   Av: Ingrid Iliou, redaktör

Frälsare och förlösare sökes

När det ska rekryteras nytt väcks stora förhoppningar och mycket kraft ägnas åt kravprofiler, referenser och intervjuer. ”Den här gången ska vi ha en helt annan sorts ledare”. Tankarna leder till en frälsare och förlösare. 

Men efter en smekmånad, av varierande längd, faller många organisationer tillbaka i sina gamla hjulspår. De andra på arbetsplatsen är ju desamma och invanda mönster är svåra att bryta, trots höga ambitioner. Förr eller senare visar även den nya chefen upp sina svagheter och så är kritiken och drömmandet igång igen. Nästa gång, då minsann…

Av: Vivianne Sprengel, Dagens Samhälle, 2010-03-18
Läs hela krönikan på http://www.dagenssamhalle.se/zino.aspx?articleID=17563