Talentum HR:s Blogg

Distansarbete minskar stressen

Anställda som arbetar på distans större delen av sin arbetsvecka är mer nöjda med sitt jobb än personer som primärt arbetar kontorsbaserat, enligt en studie från University of Wisconsin-Milwaukee.  

 Studien som beskrivs i HRM Guide den 30 november, anger flera orsaker till att hög trivsel och distansarbete är nära sammankopplade. Distansarbete tenderar att skydda medarbetaren från störande och stressande aspekter på arbetsplatsen, inklusive ”kontorspolitik”, avbrott, ändlösa möten och för mycket information.

Den största fördelen med distansarbete i minst tre dagar i veckan är dock en minskad konflikt mellan arbete och privatliv.

 Sämre kommunikation mellan medarbetare nämns ofta som den största nackdelen med distansarbete, men respondenterna i den här studien rapporterade att detta hade minimal betydelse. De angav att de hade lika snabb tillgång till viktig, arbetsrelaterad information som de kontorsbaserade medarbetarna, trots att de inte utbytte information med andra medarbetare lika ofta.

Den snabba tekniska utvecklingen av kommunikationslösningar, den växande miljömedvetenheten och nya generationers krav på flexibla arbetsvillkor borgar för att antalet distansarbetare kommer att fortsätta öka.

 Detta ställer nya krav både på ledarskapet och på medarbetarnas förmåga till ansiktslös kommunikation. Glöm inte heller att arbetsgivarens ansvar för medarbetarens arbetsmiljö gäller även vid distansarbete, enligt arbetsmiljölagstiftningen.  

  Av: Jennie Köhlman, Produktchef HR

När inträder pensionsåldern?

 “Will you still need me, will you still feed me, when I’m  69?”

Kommer vi någonsin att pensionera oss, enligt det gamla traditionella sättet att se slutet på ett arbetsliv och början på ett lugnare tempo. Med resor, golf, kaffekalas och barnbarn?

Alliansen har i sin höstbudget föreslagit att rätten att arbeta kvar ska höjas från nuvarande 67 år till 69 år. Senaste ändringen gjordes i LAS 2001. Orsakerna till detta förslag är flera. Vi lever statistiskt sett längre och är allt friskare. Det ska vara möjligt att fortsätta ett aktivt arbetsliv betydligt längre än vad som är fallet nu .

Antalet ålderspensionärer ökar dramatiskt enligt forskningen.  En krympande andel av befolkningen i arbetsför ålder ska försörja en allt större skara.  Det har gjorts en hel del undersökningar om hur länge svensken vill stanna kvar i arbetslivet, och antalet som kan tänka sig att jobba längre än till 65 år har ökat. Om det beror på att våra pensionskassor krymper eller faktiskt handlar om att vi vill ha ett fortsatt meningsfullt liv genom arbete låter jag vara osagt. Faktum kvarstår dock att en stor skara anställda måste jobba vidare för sin och andras försörjning, eftersom många numera och framöver kommer in sent i arbetslivet, på grund av långa studier, olika typer av tjänstledigheter, invandring i vuxen ålder mm.  

Många andra kommer inte att kunna jobba kvar på grund av att deras jobb har slitit ut kroppen och för dem återstår kanske inget annat val än att gå i pension tidigare.

När det gäller vissa typer av arbete så kan man förmodligen vara aktiv i arbetslivet ännu längre än till 69 år. Exempel på sådana jobb kan vara forskning, jurist, ekonom eller andra jobb med krav på intellektuell kapacitet eller inom kulturens område. Tyvärr så faller flera av våra främsta forskare för åldersstrecket och måste lämna landet om de vill arbeta vidare. Ett land som då tar hand om dem är USA. Där jobbar de, och uppskattas! I USA är många av domarna i Högsta domstolen en bra bit över 60 år och de sitter på livstid! I USA finns ingen fix pensionsålder på det sätt som vi har. I Sverige och flera andra västländer är ålderdom inget att stoltsera med och vi kastar gärna kompetens och erfarenhet på skräphögen. 

Hur ser det ut i andra europeiska länder? Ja, ingen har väl undgått att det pågår strejker i Frankrike mot förslaget att höja pensionsåldern från 60 år till 62 år (!) Fransmännen upprätthåller på vanligt sätt gamla traditioner mot överhetens beslut. I England har man lagt en stram framtidsbudget med bl. a förslag om 66 år för offentliganställda.  Många andra länder har höjt pensionsåldern eller kommer att göra det. Inte utan protester.

 Men, kanske inte av samma skäl som vi, utan på grund av statsfinanserna. Det inser ju var och en att det inte kan vara rimligt att kunna pensionera sig vid 50 års ålder och få full ersättning.

 En fråga som behöver diskuteras seriöst i detta sammanhang är hur man ska kunna kombinera arbete högre upp i åldrarna med den ungdomsarbetslöshet som råder i stora delar av Europa. Å ena sidan ska äldre få eller måste jobba kvar, å andra sidan så måste de unga få jobb. Den frågan måste lösas för att inte skapa gnissel i samhället.

Det är nog ofrånkomligt att vi ändå måste jobba längre. Men, måste det vara samma pensionsålder för alla? Eller är det egentligen möjligt, beroende på vad vi arbetar med?  Det pensionssystem som vi har idag, dvs. den allmänna pensionen, kommer det att hålla om 20-50 år? Blir det så att vi måste betala ännu mer av våra egna pengar till den egna pensionen?  Hur ska de som inte kommer in på arbetsmarknaden till fullo kunna klara av sin pension? Vårt skattesystem måste förmodligen ändras. Det räcker inte med att man i valtider lovar sänkt skatt på pension med någon hundralapp. Det måste till andra skatteskalor. I flera andra europeiska länder har pensionärerna skatterabatter eller betalar ingen skatt alls upp till vissa belopp. Jag hoppas att det finns politiker som har mod att på allvar ta tag i denna oerhört viktiga framtidsfråga, vårt arbetsliv och vår försörjning.

En debatt pågår för närvarande om ändringar i LAS på en del punkter. Det handlar då främst om företrädesreglerna.  Jag tror dock att vi måste tänka oss helt andra ändringar som mer anpassas efter den verklighet som kommer att råda framöver. Rätten till heltid förespråkas av facken. Men, rätt till deltid kanske skulle kunna vara en lösning för att äldre ska kunna jobba kvar och att yngre ska kunna komma in i arbetslivet. Men, i slutänden är det naturligtvis efterfrågan på kompetens och lönsamheten som avgör.

Ska arbetslinjen gälla även i framtiden måste spelreglerna ändras. Annars hamnar vi kanske där, som vissa forskare kommit fram till, att arbeta till 79 år för att behålla vår välfärd.

 Själv har jag varken tänkt spela golf eller gå på kaffekalas. Så länge som mitt huvud fungerar vill jag på ett eller annat sätt arbeta med det jag finner stimulerande och som förhoppningsvis berikar min omvärld. Men frågan kvarstår, trots den arbetsrättsliga rätten att jobba kvar till 69 år: Will you still need me?

Läs mer om konsekvenser om åldrande från en något underhållande föreläsning för ett antal år sedan.  http://www.soc.uu.se/research/gerontology/pdf/demobomben.pdf Den demografiska bomben. Föreläsning på Uppsala universitet 2004.

  Av: Jörgen Edlén HR konsult

600 minutes HR, en inspirerande dag som gav energi!

Det var första gången som jag besökte 600 minutes HR, som i år ägde rum på Clarion Hotel på Söder. 600 minutes HR är ett endagsevent där olika leverantörer möter HR-direktörer/chefer från Sveriges största företag. Under dagen gavs seminarier om nyheter och trender inom Human Resource-området samtidigt som deltagarna var inbokade för personliga möten med utställarna.

Dagen kom att bjuda på en härlig blandning av föreläsningar, nätverkande och effektiva speed-möten med kunder, såväl nya som befintliga sådana. Lokalerna på söder var fulla med förväntan, energi, kunskap och inspiration inom HR-området. Det märktes att människorna som var där var ute efter att byta kunskap, diskutera och mingla. Det märktes också att det var många som var sugna på att prata om affärer.

Under dagen så ägde flera intressanta föreläsningar rum, bland annat pratade Björn Sandström från Huawei Technologies utifrån denna spännande rubrik; ”Managing Nordic HR in a global organization – from the Silk Road to the Wireless Information Highway”.

Jag var positivt överraskad av det professionella event, som 600 minutes HR är. Det som överraskade mig än mer var att det koncept som eventet går ut på, att leverantörer och kunder möts i en win-win situation verkligen fungerar, kul! Jag hoppas att få chansen att delta även nästa år. Detta är ett gyllene tillfälle att få prata med våra kunder, om det så är över en lunch, i kön till seminariet eller på plats i ett roligt speed-möte. Det ger energi och motivation!

 Av: Li Sjöström, Key Account Manager

Att koppla HR till affären

”Om du inte vet vart du ska, spelar det ingen roll åt vilket håll du går” (från Alice i Underlandet).
Ett annat klokt uttryck: ”Om man funderar för mycket på nästa steg, kan man bli stående på en fot resten av livet”.

Det finns så mycket klokskap, så många uttryck som alla vill inspirera oss till en bättre vardag, en lättare vardag, en vardag som gör det lite enklare att nå och skapa det vi har förutsatt oss att göra. Som ny konsultchef på Talentum HR funderar jag förstås på hur vi tillsammans kan hjälpa dig att förenkla din vardag. Vi är bl a jätteduktiga på lönekartläggningar, aktivt jämställdhetsarbete, att ge råd i de kniviga frågorna kring arbetsrätt och vi har lång erfarenhet av att få ordning och reda på personalhandböcker och olika typer av chefsstöd för HR`s räkning. 
”Helene”, sa min vän personalchefen, ”jag behöver hjälp med helheten, någon som tänker affärsmässigt, någon som kan hjälpa mig att tydliggöra hur HR kan stärka vårt företags affär.”
 ”Men, har vi inte pratat om och arbetet med detta inom HR i hur många år som helst?”, svarade jag.  ”Jo, visst men det är fortfarande SÅ aktuellt”, svarar personalchefen.
Jag ser fram emot det tillfälle när jag kan skriva att samverkan mellan HR och affären är en självklarhet idag, så var det inte för alla 2010!

  Av: Helene Nuder, Konsultchef Talentum HR

Talentum HR på Career Days 2010

10-11 september genomförs Nordens största karriärmässa i Stockholm; Career Days 2010. På Career Days får du möjlighet att knyta kontakter med flera av Sveriges största och mest attraktiva arbetsgivare. Över 100 utställare samlas i Globen för att få träffa dig som är redo att ta nästa steg i karriären.

 Talentum HR delar i samarbete med NyTeknik ut gratis biljetter till mässan. Det enda du behöver göra är att svara på frågan nedan, så får du en biljett. Svara här i tråden eller skicka ett mail till lisa.rickardsson@talentumhr.se

”Snart har alla 80-talister sin egen cv-film”- eller hur är det egentligen? Vi vet att fler och fler företag hittar till de sociala medierna för att rekrytera. Är det framtiden, eller hur tror du att rekryteringsmarknaden kommer att se ut om fem år?

PS. Om du inte har möjlighet att närvara på mässan, så ta chansen att delta i vår utlottning av en iPod Touch. För att vara med i utlottningen behöver du registrera din jobbsökarprofil i Talentum HR:s rekryteringsverktyg NetRecruiter. Genom att bli medlem i vårt rekryteringsnätverk skapar du unika möjligheter för arbetsgivare att hitta dig! Tävlingen startar inom kort – håll utkik efter mer information!

 Av: Lisa Rickardsson, marknadschef

Samverkan nyckeln till framgång

I somras, under Almedalsveckan, presenterade Svenskt Näringsliv en rapport som visar att långt ifrån alla vakanser kommer att fyllas efter 40-talisternas utträde från arbetsmarknaden.

Enligt rapporten har mindre än hälften av alla företag som deltagit i undersökningen planer på att ersätta alla 40-talister som går i pension. Istället tänker många passa på att rationalisera i sina verksamheter.

Samtidigt finns en oro både inom privat och offentlig sektor att inte hitta rätt kompetens. Svenskt Näringsliv presenterade tidigare i vår en rapport där 47 procent av de företag som hade rekryterat medarbetare 2010 uppgav att det varit svårt att hitta de medarbetare de sökte.

Desto viktigare framstår då arbetet att ihärdigt fortsätta med företagets arbete kring employer branding. Employer branding är ett långsiktigt arbete där man snabbt, om man brister i kontinuitet, också riskerar att förlora i medvetenhet hos den potentiella resursen och tillika förlorar positionering. En väsentlig nyckel till framgång, men också en riktigt stor utmaning för många, heter samverkan. Samverkan mellan ledning – marknad -HR, dvs samverkan mellan företagsvarumärke, kundvarumärke och arbetsgivarvarumärke.  

Höstens knäckfråga för ledningen?

Läs rapporten i sin helhet på: http://www.svensktnaringsliv.se/multimedia/archive/00023/Vad_betyder_40-talis_23260a.pdf

 Av: Lena Plymholt, Produktchef Employer Branding

Vikten av möten

Sommaremestern är för de flesta av oss över för den här gången och vi återgår till våra arbetsplatser med, förhoppningsvis, fulladdade batterier. I år gav en vecka i de vackra svenska fjällen mig en alldeles särskild energipåfyllnad. Väl tillbaka på jobbet väntade sisådär en tio inbjudningar på mig. Inbjudningar till olika evenemang under hösten, som jag enligt uppmaning ”inte har råd att missa” och som jag borde ”anmäla dig till redan idag!” Det finns massor av kunskap jag borde tillskansa mig genom seminarier och kurser – genast!

När vi i juni genomförde vår kundundersökning, frågade vi bland annat vilken typ av stöd våra kunder behöver för att lyckas med sitt HR-arbete. Drygt 52 % svarade just att utbildning och seminarier är vad man behöver och 44 % svarade att man behöver någon form av HR-nätverk. Med sådana tydliga svar är det inte svårt att förstå att utbudet är därefter.

Hösten är en evenemangstät tid i HR-Sverige. Utan att nämna några av våra egna seminarier vimlar det av events. Personalvetardagar i Växjö, HR Dagarna i Stockholm och 600 Minutes HR, för att nämna några. Till detta kommer kurser, nätverksträffar, frukostmöten och efter jobbet-träffar i en aldrig sinande ström. Svårast är att välja och avsätta tid i kalender. Men, vi behöver mötesplatserna utanför de vanliga arbetsställena. Det friskar upp. Man får chansen att träffa branschkollegor, få nya intryck och insikter, lära sig nytt och tänka annorlunda. Det kan man behöva.

Väl mött under höstens alla HR-evenemang!

Om Talentum HR:s egna seminarier kan du läsa här.

 Av: Lisa Rickardsson, marknadschef

Trenden som vände: företagets sociala ansvar rankas lägst

Det sociala ansvaret i botten och ledarskapsutveckling i toppen. Så ser det ut när ett antal beslutsfattare på svenska företag och organisationer listar sina prioriterade arbetsområden. Otippat? Ja, eftersom det bara var två år sedan som vart fjärde företag spådde att deras sociala engagemang skulle öka.

Endast 8 procent av de tillfrågade personalcheferna anser att arbetet med företagets sociala ansvar har hög prioritet under det närmaste året. Det visar en undersökning som genomfördes i juni. En drastisk förändring jämfört med undersökningen från 2008 då motsvarande siffra var 21 procent.

”Resultatet överraskar eftersom de goda exemplen inom CSR (corporate social responsibility) och seminarier på temat duggade tätt för bara några år sedan. CSR var helt enkelt ett riktigt buzzword inom HR-branschen. Vi trodde inte att intresset hade svalnat så markant”, säger Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR och initiativtagare till undersökningen.

”När vi jämför siffrorna mellan de två undersökningarna ser vi också att arbetet med employer branding, arbetsmiljö och hälsa samt talent management har halkat nedåt på prioriteringslistan hos Sveriges HR-avdelningar.”

Vilka områden anses då öka i betydelse de närmaste tolv månaderna? Ja, enligt senaste undersökningen kommer satsningarna främst ske på ledarskaps- och kompetensutveckling samt performance management.

För undersökningsresultat i sin helhet, kontakta:
Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR
Tel: +46 8 505 128 97
E-post: lisa.rickardsson@talentumhr.se

Om undersökningen
Undersökningen ”Svenska organisationers HR-behov 2010” genomfördes av Talentum HR tillsammans med undersökningsföretaget 3S under juni 2010. 352 slumpvis utvalda personalchefer och andra beslutsfattare, med personalansvar inom privat och offentlig sektor, svarade på enkäten. Förra undersökningen genomfördes 2008.

Även era mest lojala medarbetare ”söker” jobb!

Arbetsgivare som vill ha en bra laguppställning när konjunkturen vänder borde se över hur den sociala nätverkssajten LinkedIn förändrar spelreglerna för hur rekrytering kommer bedrivas och vilka konsekvenser detta får.

Om vi börjar med att konstatera att den sociala nätverkssajten LinkedIn i dag består av cirka 65 miljoner medlemmar som delar med sig av sina professionella bakgrunder och erfarenheter. I Sverige finns cirka 250 000 medlemmar och även om de flesta inte använder kontot lika aktivt som Facebook så finns deras profil där och bidrar till en gigantisk databas. Monster och Stepstone må vara bäst på att förmedla aktiva jobbsökare, men genom LinkedIn skapas helt nya möjligheter att nå de kandidater som egentligen inte aktivt söker ett nytt arbete.

Här ser rekryteraren en guldgruva. Varför?

Jo, därför att den bäst lämpade kanske redan har ett jobb. Och hur får du tag i en kalkylator om ingen kalkylator söker nytt jobb? En flitigt använd metod som rekryteringsfirmorna använder är att ringa till kundens konkurrenter och med olika fabricerade historier ta sig förbi receptionister och få direktkontakt med en person med den eftersökta profilen. Men detta säkerhetshål har med tiden blivit allt mer svårgenomträngligt.

Istället för att ta till dessa moraliskt tvivelaktiga skådespelarinsatser över telefon kan rekryteraren genom LinkedIn söka i sitt nätverk och direkt finna kandidater som har den efterfrågade bakgrunden. Detta betyder, i praktiken, att era medarbetare som finns registrerade på LinkedIn också ständigt kan nås av en rekryteringskonsult. Så när lågkonjunkturen börjar mattas av finns era mest värdefulla arbetstagare tillgängliga för ett nytt, spännande och ofta smickrande erbjudande.

För i en tid som präglats av besparingar och en mer ansträngd arbetssituation är det nog få arbetstagare som är helt övertygade om att gräset faktiskt inte är grönare på andra sidan… eller?

Min spontana tanke är att HR kanske borde initiera en riskanalys och bedöma vilka konsekvenser detta faktiskt får och om/hur detta ska hanteras.

Vilka medarbetare är vitala för verksamheten? Vilka incitament finns för att behålla dessa medarbetare när konjunkturen vänder? Och är medarbetarna medvetna om vad den nuvarande arbetsgivaren faktiskt erbjuder?

Vad tror ni?

Av: Joakim Åhrén, HR-konsult