I början av 90-talet skrev någon att arbetsrätten var död. Den hade inte någon större betydelse eftersom de flesta frågor ändå avgjordes på annat sätt än genom rättsregler. Fan tro´t sa Relling! Har arbetsrätten någonsin avtynat, eller ens befunnit sig i sjukdomstillstånd! Nej. Den lever på arbetsplatser, i politiken, på EU-nivå och genomsyrar vårt arbetsliv på alla nivåer. Inget rättsområde, förutom möjligtvis skatteområdet, påverkar våra liv så mycket som arbetsrätten. Den finns i högsta grad, om än att den behöver förskönas och förbättras lite för att passa in i vår nuvarande värld av helt andra konstellationer och yrken än vad som fanns då, i början av 1970-talet i industrisamhället, när de flesta svenska arbetsrättslagarna kom till.

Nå, tillbaka till TIAN-dagen och den arbetsrättsliga föreställningen!

Vem intog scen, som nitton gånger tidigare? Jo, Tommy Iseskog. Vår arbetsrättsnestor. Denne mästare i vältalighet och ordkonstnär. Med sitt ekvilibristiska framförande i juridikens djupaste snår och djungler, balanserande på rättsreglernas finmaskiga nät, för han åhörarna fram mot ett klargörande, som framstår som enkelt och lättfattligt och ger en såväl aha- som haha-upplevelse. Allt framfört med styrka och säkerhet i rösten, juridisk exakthet, en god portion humor och egna reflektioner. Tommy kan verkligen trollbinda sin stora publik när han förmedlar kunskaper, erfarenheter och budskap. Arbetsrätt är kul!

Vi fick följa med på en exposé genom nyheter, ändringar i lagstiftning, utredningsförslag och matnyttiga rättsfall.

En av våra ministrar i den nuvarande regeringen fick som vanligt ett antal kängor och gliringar, men framfört på ett snällt humoristiskt sätt, som drog ner skrattsalvor. Det får de tåla, våra styrande.

Vad var då höjdpunkterna i föreställningen?

Svårt att kristallisera ut. Egentligen hela dagen. Genomgången av semesterlagen var något som jag fastnade för. Den gamla var krånglig och i synnerhet reglerna för semesterlön under olika förhållande. Men, den nya lagen, eller som det heter i propositionen ”en förenklad semesterlag” har i vart fall i mina ögon visserligen en del förenklingar, men innehåller fortfarande krångligheter. Ta bara § 26 a om överförande av semesterdagar som inte har kunnat tas ut under året på grund av frånvaro. Det handlar alltså inte om att spara semesterdagar utan om överflyttning av semester. Hur ska en ”normalseriös svensk arbetsgivare” kunna begripa hur detta ska gå till?

Tommys genomgång av rättsfallen är en höjdare. Ingen kan som han beskriva, förklara och visualisera rättsfrågan. I målet 1978 nr 89, den så kallade Bastubadarprincipen, hade arbetsgivaren gjort en särskilt ingripande otillåten omplacering av en anställd som gick och badade bastu på arbetstid. I en dom i år, 2010 nr 52, blev frågan återigen aktuell. En svensk polis hade omplacerats efter en incident på en flygplats i England, där polisen uppträdde på ett synnerligen olämpligt sätt med tanke på den uppgift polisen hade och fick en lägre tjänst till lägre lönevillkor.

I mellanakterna minglade våra deltagare med varandra, utbytte åsikter och erfarenheter samt kommenterade Tommys framförande. Kanske ledde minglet på sina håll till ett nyttigt nätverkande?

Sista akten gick i den mer lättsamma tonen. Lennie Norman, denna intensiva och underhållande ståuppkomiker, framförde inte så mycket om arbetsrätt men nämnde något som jag ändå tycker är tänkvärt. Han hade minsann inga fasta arbetstider eller arbetsförhållande, och hans pappa Charlie Norman fick sitt första trygga jobb högt upp i åldern.

Det finns många yrkesverksamma människor som inte har tillgång till arbetsrätten överhuvudtaget i vårt samhälle. De fria yrkesutövarna, konstnärer, författare, egenföretagare, egenkonsulter mfl. De får klara sig bäst de kan och var finns de med i debatten, i synnerhet nu, i valtider?

Synen från det gamla Industrisamhället lever kanske kvar ändå.

Ja, det var en oförglömlig dag och föreställning, och om inte förr, så hoppas jag att vi ses igen nästa år!

 Av: Jörgen Edlén, HR-konsult Helpline

 Talentum HR delar i samarbete med NyTeknik ut gratis biljetter till mässan. Det enda du behöver göra är att svara på frågan nedan, så får du en biljett. Svara här i tråden eller skicka ett mail till lisa.rickardsson@talentumhr.se

”Snart har alla 80-talister sin egen cv-film”- eller hur är det egentligen? Vi vet att fler och fler företag hittar till de sociala medierna för att rekrytera. Är det framtiden, eller hur tror du att rekryteringsmarknaden kommer att se ut om fem år?

PS. Om du inte har möjlighet att närvara på mässan, så ta chansen att delta i vår utlottning av en iPod Touch. För att vara med i utlottningen behöver du registrera din jobbsökarprofil i Talentum HR:s rekryteringsverktyg NetRecruiter. Genom att bli medlem i vårt rekryteringsnätverk skapar du unika möjligheter för arbetsgivare att hitta dig! Tävlingen startar inom kort – håll utkik efter mer information!

 Av: Lisa Rickardsson, marknadschef

Det är den årliga TIAN-dagen som lockar storpublik. Eller med andra ord: Tommy Iseskogs arbetsrättsliga nyhetsdag. Den 25 augusti samlar nämligen Talentum HR cirka 600 personer i Folkets Hus på Barnhusgatan där Tommy Iseskog talar om nyheter och förändringar inom arbetsrätt. Han informerar om utredningar, förslag, riksdagsbeslut samt AD-domar på ett underhållande, lättsmält – och ibland – kontroversiellt sätt.  

”I år är det 20-årsjubileum för TIAN-dagen och det är otroligt roligt att så många sluter upp år efter år. Tommy Iseskog, som är en av Sveriges främsta experter inom arbetsrätt, gör seminariet både inspirerande och underhållande och det är ett bra tillfälle att hålla sig à jour på samtidigt som deltagarna får möjlighet att träffa HR-kollegor från hela landet. Därför har TIAN-dagen också blivit Sveriges största arbetsrättsseminarium”, säger Christina Sarand Sjöstrand, vd Talentum HR.

I samband med TIAN-dagen bjuder vi även in till en pressträff där vi diskuterar ett rykande aktuellt ämne.

För mer information, kontakta:

Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR
Tel: +46 8 505 128 97
E-post: lisa.rickardsson@talentumhr.se

 Av: Lisa Rickardsson, marknadschef

Enligt rapporten har mindre än hälften av alla företag som deltagit i undersökningen planer på att ersätta alla 40-talister som går i pension. Istället tänker många passa på att rationalisera i sina verksamheter.

Samtidigt finns en oro både inom privat och offentlig sektor att inte hitta rätt kompetens. Svenskt Näringsliv presenterade tidigare i vår en rapport där 47 procent av de företag som hade rekryterat medarbetare 2010 uppgav att det varit svårt att hitta de medarbetare de sökte.

Desto viktigare framstår då arbetet att ihärdigt fortsätta med företagets arbete kring employer branding. Employer branding är ett långsiktigt arbete där man snabbt, om man brister i kontinuitet, också riskerar att förlora i medvetenhet hos den potentiella resursen och tillika förlorar positionering. En väsentlig nyckel till framgång, men också en riktigt stor utmaning för många, heter samverkan. Samverkan mellan ledning – marknad -HR, dvs samverkan mellan företagsvarumärke, kundvarumärke och arbetsgivarvarumärke.  

Höstens knäckfråga för ledningen?

Läs rapporten i sin helhet på: http://www.svensktnaringsliv.se/multimedia/archive/00023/Vad_betyder_40-talis_23260a.pdf

 Av: Lena Plymholt, Produktchef Employer Branding

När vi i juni genomförde vår kundundersökning, frågade vi bland annat vilken typ av stöd våra kunder behöver för att lyckas med sitt HR-arbete. Drygt 52 % svarade just att utbildning och seminarier är vad man behöver och 44 % svarade att man behöver någon form av HR-nätverk. Med sådana tydliga svar är det inte svårt att förstå att utbudet är därefter.

Hösten är en evenemangstät tid i HR-Sverige. Utan att nämna några av våra egna seminarier vimlar det av events. Personalvetardagar i Växjö, HR Dagarna i Stockholm och 600 Minutes HR, för att nämna några. Till detta kommer kurser, nätverksträffar, frukostmöten och efter jobbet-träffar i en aldrig sinande ström. Svårast är att välja och avsätta tid i kalender. Men, vi behöver mötesplatserna utanför de vanliga arbetsställena. Det friskar upp. Man får chansen att träffa branschkollegor, få nya intryck och insikter, lära sig nytt och tänka annorlunda. Det kan man behöva.

Väl mött under höstens alla HR-evenemang!

Om Talentum HR:s egna seminarier kan du läsa här.

 Av: Lisa Rickardsson, marknadschef

Endast 8 procent av de tillfrågade personalcheferna anser att arbetet med företagets sociala ansvar har hög prioritet under det närmaste året. Det visar en undersökning som genomfördes i juni. En drastisk förändring jämfört med undersökningen från 2008 då motsvarande siffra var 21 procent.

”Resultatet överraskar eftersom de goda exemplen inom CSR (corporate social responsibility) och seminarier på temat duggade tätt för bara några år sedan. CSR var helt enkelt ett riktigt buzzword inom HR-branschen. Vi trodde inte att intresset hade svalnat så markant”, säger Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR och initiativtagare till undersökningen.

”När vi jämför siffrorna mellan de två undersökningarna ser vi också att arbetet med employer branding, arbetsmiljö och hälsa samt talent management har halkat nedåt på prioriteringslistan hos Sveriges HR-avdelningar.”

Vilka områden anses då öka i betydelse de närmaste tolv månaderna? Ja, enligt senaste undersökningen kommer satsningarna främst ske på ledarskaps- och kompetensutveckling samt performance management.

För undersökningsresultat i sin helhet, kontakta:
Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR
Tel: +46 8 505 128 97
E-post: lisa.rickardsson@talentumhr.se

Om undersökningen
Undersökningen ”Svenska organisationers HR-behov 2010” genomfördes av Talentum HR tillsammans med undersökningsföretaget 3S under juni 2010. 352 slumpvis utvalda personalchefer och andra beslutsfattare, med personalansvar inom privat och offentlig sektor, svarade på enkäten. Förra undersökningen genomfördes 2008.

-Talentum HR är ledaren inom värdeskapande HR och vi anser att en ständig utveckling av kompetensen är oerhört betydelsefull för varje organisation för att stärka konkurrenskraften. Rätt stöd i HR-frågor är en förutsättning för framgång och för att kunna nå sina verksamhetsmål. Med priset vill vi lyfta fram HR-chefer, som framgångsrikt driver ett värdeskapande HR-arbete inom sin organisation, säger Talentum HR:s vd Christina Sarand Sjöstrand.

Nominera till Kompetensgalan 2011

   Av: Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR

Att sitta på bryggan i kvällssolen och betrakta den spegelblanka vattenytan, bara krusad av en eller annan tärna som pilsnabbt dyker efter en oförsiktig mört som snappar efter luft. 

Att se skäggdoppingen kvickt simma iväg med sin barnaskara i skydd av vassruggen.  Att höra göken gala långt bort över fjärden. 

Att få livets tankar att gå till högre höjder och njuta av tillvarons korta, drömlika stund.

Det är en livsbejakande vitamininjektion för själ och kropp, i nuet och framöver.

När solen börjar gå ner tystnar naturen lite grand, men surret av små flygfän börjar ta ton.

Sakta och lite motvilligt drar vi oss hem igen, dofterna av blommande syrener slår emot som en lätt berusande parfym, till en skön nattsömn, nöjd och glad över en sommarkväll att minnas.

Var och en hittar sitt livsrum. Jag har mitt på Djurö.

 Passa på och njut nu och bygg upp inspiration för en framgångsrik HR-höst.

Passa även på att låta datorn och mejlen vila under semestern. Som det står i den gamla semesterpropositionen: ”Semester skall avnjutas för vila och rekreation”.

Det är inte utan orsak som reglerna är uppbyggda med en strikt återhållsamhet för andra tolkningar om förläggning och inskränkning än vad lagen tillåter.

 Välkommen tillbaka till Helpline efter semestern!

  Jörgen Edlén, Helpline HR

Begreppet change management står för ett strukturerat tillvägagångssätt att nå de förändringar som man vill åstadkomma. Stommen i en lyckad ”change” är det engagemang som man på ett tidigt stadium bygger upp bland chefer och medarbetare i verksamheten, ett engagemang som genereras genom delaktighet och dialog. Det ger förutsättningarna för att verksamheten ska kunna nå sina mål: att det finns en bred acceptans och därmed motivation. De som leder processen måste alltså ta till vara såväl de anställdas intressen som de affärsmässiga motiven. De måste också förstå processer och planering lika bra som beteenden och relationer.

Det borde vara en balansakt som är klippt och skuren för HR. Ändå är det sällan som just HR har ansvaret för förändringsprocessen i en organisation. Jag undrar varför.

För HR:s flexibilitet och breda kompetens borde kunna ge den stabilitet som krävs när mycket annat ifrågasätts. Genom sitt övergripande arbete borde HR också kunna spela en ledande roll när det handlar om att låta förändringsprocessen genomsyra hela organisationen. Genom att samla skickliga medarbetare från alla delar av företaget: HR, teknik, affärsutveckling, affärsprocesser med flera blir alla som påverkas av förändringen också delaktiga i förändringen. På så sätt kan man skapa en styrgrupp som inte bara ger värdefull input utan också fungerar som good will-ambassadörer. Styrgruppen kan också hjälpa till att definiera och formulera målen så att det blir tydligt för alla VAD som ska uppnås, HUR det ska göras och NÄR det har uppnåtts.

Men. Det handlar inte bara om att få med alla på noterna. Det är också viktigt att det finns en tydlig ledning av change management-processen. En dirigent som ger arbetet en tydlig riktning, som har både överblick och inblick, som klarar att strukturera och följa upp förändringen och som förstår både företagets och de anställdas intressen. En resurs som HR, till exempel.

  Av: Christina Sarand, vd

Intressant att notera var också att det råder strikt hierarki inom kabinettet , ju högre grad tjänstemannen har,  desto större rum, fler fönsterrutor, skinnstol och högre lön.
Något som man som kommissionär också måste lära sig snabbt är att du inte representerar  ditt land utan lojaliteten måste ligga hos unionen,  man ska alltså inte säga ”In Sweden we  do like this”. När man vill föra fram en åsikt bör man formulera sig ”In the country I know best..”  För övrigt är synen på svenskar att vi är mycket ärliga och välorganiserade och Reinfeldt fick mycket beröm för sitt år som ordförande i Kommissionen.

Diskriminering är en viktig fråga inom EU och olika direktiv styr hur vi inte får diskriminera och arbetstidsregler, men man lever inte som man lär. Som tjänsteman i kommissionen måste man vara beredd att jobba från kl 08.00-22.00 under vardagar och tidigast gå hem kl 18.00 (då måste man vara tillgänglig hemma till minst kl.22.00), och minst en helgdag är arbetsdag. Det är alltså svårt att förena föräldraskap och arbete och hur det går med 11 timmars nattvila kan man undra….?

Sverige har en representant i arbetsgruppen under Ministerrådet, dit skickas bl.a. förslag från kommissionen. Viktiga frågor för Sverige är sociala frågor där bl.a. arbetsrätt, diskriminering och arbetsmarknad ingår.  En annan viktig fråga för Sverige är den svenska modellen, som övriga länder ser positivt på. Det kan dock vara tufft att påverka förslag eftersom vi är få och små länder som jobbar enligt svenska/nordiska modellen.

Lobbying är mycket viktigt, det finns totalt ca 30 000 lobbyister i Bryssel och vårt första möte med en lobbyist var Karl Isaksson på KREAB & Gavin Andersson, ett privat konsultföretag. Där fick vi lära oss att lobbyists roll är att påverka lagstiftningen. De tre viktigaste R:en för en lobbyist är right moment, right people och right message. Som lobbyist måste man vara väldigt insatt i många olika ämnen för att nå framgång. Nästa stora fråga som kommer är om ”bullerlagstiftningen”. 

I övrigt besökte vi  LO/TCO/Sacos, SKL:s, Svenskt Näringslivs, och Vinges Brysselkontor och även här bedrivs lobbying.  Gemensamt för dem är att de företräder svenska fackliga och arbetsgivares synpunkter och bevakar vad som sker i ett tidigt skede, försöker påverka /bedriva lobbying och rapportera  till Sverige.

En fråga man ställer sig – Lönar det sig verkligen med all lobbying från ett så litet land som Sverige?

Arrangör för den intressanta studieresan var Lag & Avtal.

Brysselkorrespondenterna:

  Annica Israelsson, produktchef arbetsrätt

  Helene Blomqvist, marknadsansvarig arbetsrätt