Söndag, 11 Juli, 2010
av marknad
Det sociala ansvaret i botten och ledarskapsutveckling i toppen. Så ser det ut när ett antal beslutsfattare på svenska företag och organisationer listar sina prioriterade arbetsområden. Otippat? Ja, eftersom det bara var två år sedan som vart fjärde företag spådde att deras sociala engagemang skulle öka.
Endast 8 procent av de tillfrågade personalcheferna anser att arbetet med företagets sociala ansvar har hög prioritet under det närmaste året. Det visar en undersökning som genomfördes i juni. En drastisk förändring jämfört med undersökningen från 2008 då motsvarande siffra var 21 procent.
”Resultatet överraskar eftersom de goda exemplen inom CSR (corporate social responsibility) och seminarier på temat duggade tätt för bara några år sedan. CSR var helt enkelt ett riktigt buzzword inom HR-branschen. Vi trodde inte att intresset hade svalnat så markant”, säger Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR och initiativtagare till undersökningen.
”När vi jämför siffrorna mellan de två undersökningarna ser vi också att arbetet med employer branding, arbetsmiljö och hälsa samt talent management har halkat nedåt på prioriteringslistan hos Sveriges HR-avdelningar.”
Vilka områden anses då öka i betydelse de närmaste tolv månaderna? Ja, enligt senaste undersökningen kommer satsningarna främst ske på ledarskaps- och kompetensutveckling samt performance management.
För undersökningsresultat i sin helhet, kontakta:
Lisa Rickardsson, marknadschef Talentum HR
Tel: +46 8 505 128 97
E-post: lisa.rickardsson@talentumhr.se
Om undersökningen
Undersökningen ”Svenska organisationers HR-behov 2010” genomfördes av Talentum HR tillsammans med undersökningsföretaget 3S under juni 2010. 352 slumpvis utvalda personalchefer och andra beslutsfattare, med personalansvar inom privat och offentlig sektor, svarade på enkäten. Förra undersökningen genomfördes 2008.
Måndag, 15 Mars, 2010
av Ingrid Iliou
”Visst är det vår i luften?!” Har den kommentaren börjat florera på din arbetsplats än? Kanske åtföljd av en kvävd gäspning?
Nog anar man att våren är i antågande. Barmark blottar sig och det är inte längre mörkt ute när man ger sig av till jobbet. Härligt. Eller? För å ena sidan drar våren med sig ljus och värme. Å andra sidan kan det vara synonymt med envis trötthet.
Motsägelsefullt kanske, men inte konstigt. I artikel efter artikel kan vi läsa hur vår biologiska inre klocka varje dag ska anpassa sig till de yttre omständigheterna. Får man inte tillräckligt med dagsljus när dagarna blir längre kommer dygnsrytmen i otakt, det lugnande melatoninet utsöndras och det känns nästan omöjligt att kliva upp på morgonen. Hur håller man då motivationen uppe? Och hur peppar man sina vårtrötta medarbetare?
En rejäl dos dagsljus anses vara bästa medicinen – och då ligger ju lunchpromenader närmast till hands. Så varför inte ordna en stegräknartävling som extra morot? Den som travat på bäst under en månad vinner såväl ära som extra energi.
God belysning, ljus inredning och glada färger kan också hjälpa till att locka fram de positiva vårkänslorna. Några nya kuddar eller väggvepor i fräscha färger gör stor skillnad. För att inte tala om krispiga tulpanbuketter på borden.
Ett gott skratt sägs stärka immunförsvaret och förbättra blodcirkulationen. Mer behövs egentligen inte för att höja energin några snäpp – bara någon rolig och enkel aktivitet under arbetsdagen. Vill man satsa lite extra kan det vara dags att boka en inspirerande föreläsare för att kicka igång motivationen och öppna upp för nya tankebanor.
Vårtrött eller inte, att bryta mönster och bjuda på det oväntade kan ge en lätt knuff i rätt riktning. Kanske en trubadur som spelar i lunchrummet en dag. Eller en halvtimmeskurs i massage där man får lära sig några enkla övningar. Huvudsaken är att det inte känns för motigt att delta eller genomföra.
Har du fler energigivande tips? Dela gärna med dig! Själv tror jag att det är läge för en promenad…
Av: Christina Sarand, vd Talentum HR
Måndag, 8 Mars, 2010
av Ingrid Iliou
Ser du det oväntade? Humor brukar definieras som ”det oväntade”. När något bryter mönstret när man minst tänker sig det framkallas fniss och skratt. Kreativitet följer ungefär samma logik. Det är därför kreativitet ofta följs av glada miner.
Både humor och kreativitet får det svårt i organisationer där man till varje pris försöker skapa förutsägbara och övervakade system. När det oväntade ses som ett tecken på bristande kvalitetssäkring trängs både skratt och kreativitet undan.
De senaste femton åren har alltmer möda lagts på processorientering och Lean. Faran med dessa är att man lyckas skapa fantastiska maskinella löpandeband, som får lika svårt med innovation och flexibilitet som Kafkas ångestframkallande möten med en ålderdomlig byråkrati.
Ett nyckeltal som saknas i de flesta organisationer är kanske skrattfrekvens och mängden ”dolda och för controllern okända projekt”. Eller också ska man bara tillåta mer slack och mindre insyn för att skapa mer humana system.
Och förresten – när skrattade du själv på jobbet senast?
Ur Veckans Trender & Tecken PRO v 43 2009<http://www.noden.se/articles.aspx?page=380>
Tisdag, 23 Februari, 2010
av Annika Ahnlund
Att en god arbetsmiljö är ett lagkrav känner vi alla till. Att bra arbetsmiljö leder till ökad hälsa och lägre kostnader för sjukfrånvaro är också ett välkänt faktum. Men hur många känner till att en god arbetsmiljö också stärker varumärket, ökar lönsamheten och förbättrar produktkvaliteten?
Det är väl inte någon överdrift att påstå att arbetsmiljöfrågor generellt inte har någon högre status hos varken HR, ledning eller linjechefer. Visst finns det eldsjälar och exempel på motsatsen, men allt för ofta ses arbetsmiljöarbetet som något nödvändigt ont. Kanske allra helst i tjänstesektorn, där riskerna inte är lika påtagliga som inom exempelvis industrin.
Att peka på affärsnyttan tror jag är det bästa sättet att förmå ledningen att satsa på arbetsmiljön. En investering i arbetsmiljön är nämligen en mycket god affär – som kan ge upp till 12 gånger pengarna i avkastning!
Varför är en god arbetsmiljö avgörande för goda affärer?
Tre olika europeiska rapporter framhåller att en god arbetsmiljö leder till såväl framgång som ekonomisk lönsamhet. Enligt Europeiska arbetsmiljöbyrån är en god arbetsmiljö avgörande för goda affärer därför att det:
- visar att ett företag tar sitt sociala ansvar,
- skyddar och förstärker ett varumärkes image och värde,
- bidrar till att maximera arbetstagarnas produktivitet,
- ökar de anställdas engagemang i företaget,
- skapar en mer kompetent och friskare arbetskraft,
- minskar verksamhetskostnader och störningar,
- gör det möjligt för företagen att uppfylla kundernas förväntningar på arbetsmiljön, och
- uppmuntrar arbetstagarna att stanna kvar på arbetsmarknaden längre.
För ovan påståenden finns stöd i forskningen. I Arbetsmiljöpolitiska kunskapsrådets skrift God arbetsmiljö – en framgångsfaktor? (SOU 2009:47) kan man bland annat läsa att arbetsmiljöns effekter på kvalitet och produktivitet har avsevärt större ekonomisk betydelse än personalekonomiska faktorer.
Om HR ska bidra till affärsmålet är det på tiden att vi börjar arbeta strategiskt och affärsinriktat även med arbetsmiljöfrågorna. Hör gärna av dig till mig om du har tankar och idéer kring detta!
Av: Annika Ahnlund, produktchef Arbetsmiljö och nätverksledare för Strategisk Arbetsmiljö
Fredag, 15 Januari, 2010
av Annika Ahnlund
AstraZeneca Sweden Operations hade förr problem med höga olyckstal och arbetsskador vid sina tillverkningsenheter. Med en beteendemodell som strategi har man lyckats uppnå en dramatiskt förbättrad arbetsmiljö.
Under Talentum HR:s frukostseminarium ”Grönt ljus för arbetsmiljön” föreläste Christina Yderström, Teknisk Specialist SHE, om AstraZeneca Sweden Operations lyckade satsning på arbetsmiljön. De höga olyckstalen och arbetsskadorna var tidigare ett problem.
– När vi var uppe i 44 allvarliga olyckor på ett år var det hög tid att bryta trenden, berättar Christina Yderström.
Fokus på attityder och beteenden
Med hjälp av en beteendemodell har man nu uppnått en kultur där arbetsmiljön värderas högt. Resultatet har inte uteblivit: olyckstalen har mer än halverats, arbetssjukdomarna har minskat med två tredjedelar och sjukfrånvaron har gått ned från 6,9 till 5,6 procent. Samtidigt har antalet rapporterade observationer ökat från 250 till över 10 000!
De kritiska framgångsfaktorerna
Christina Yderström delade under seminariet med sig av sina lärdomar:
– Man måste först inse att arbetsmiljöarbete handlar om en fortgående process – inte ett projekt som avslutas. Vidare gäller det att involvera alla, att nyckelpersoner visar intresse samt att hitta ”lätta segrar”, det vill säga att inte börja arbetet där det är som värst, menar hon.
Följande kritiska framgångsfaktorer pekade Christina på:
- Ledningens fulla stöd
- Öppenhet och kommunikation
- Hitta ”motorerna” i organisationen
- Tydliga mål på alla nivåer, SMARTa målkedjor
- Förstå varför, KASAM
- Utbilda i ”konsekvenstänk”
- Coaching på alla nivåer
- Incidentrapportering
- Efterfråga, efterfråga, efterfråga!
Läs hela artikeln i Talentum HR News.
Av: Annika Ahnlund, produktchef Arbetsmiljö
