måndag, 2 maj, 2011
av marknad
Den 28 april, är Världsdagen för arbetsmiljö. ILO-kommittén och Arbetsmiljöverket arrangerade ett seminarium med anledningen av World Day for Safety and Health at Work 2011. Inriktningen för årets seminarium var hot och våld med fokus på myndighetsutövning.
Utvecklingen visar att yrkesrelaterat hot och våld har ökat sedan mitten av 80-talet och att många olika yrkesgrupper drabbas. Varje dag drabbas 6 arbetstagare så allvarligt av hot och våld på arbetsplatsen att de måste vara sjukskrivna. Därför är det viktigt med förebyggande arbete.
Arbetsmiljöverket inleder nu en riksomfattande tillsynsinsats för att förebygga riskerna för hot och våld vid myndighetsutövning. Fram till februari 2013 kommer närmare 2 000 inspektionsbesök att genomföras. Syftet är att man ute vid myndigheter och förvaltningar aktivt och systematiskt ska arbeta med att undersöka, bedöma och åtgärda riskerna för att förebygga att personal skadas fysiskt eller psykiskt på grund av hot och våld. På arbetsmiljöverkets webbplats kan du läsa mer om förebyggande arbete mot hot och våld.
Som avslutning fick panelen svara på frågan: Kan vi förebygga hot och våld i arbetslivet – och i så fall hur?
Panelen svarade enhälligt JA, vi kan förebygga hot och våld i arbetslivet och som svar på frågan HUR?:
- Genom att göra riskbedömningar.
- Genom att dela med sig av erfarenheter och befintlig kunskap.
- Genom medvetenhet om hur man reagerar vid våld och hot.
- Genom utbildning som gör att handlingsberedskapen ökar.
Hur arbetar ni förebyggande med hot och våld i er verksamhet? Dela gärna med dig av dina erfarenheter!
Av: Gabriella Wiklund, Produktchef Arbetsmiljö
måndag, 12 april, 2010
av Annika Ahnlund
Nyckeltalsinstitutets Anders Johrén (medförfattare till bl a Personalekonomi idag) är en mästare på att få ett ”torrt” ämne som nyckeltal att bli spännande och kul. I påskveckan hörde jag honom föreläsa om nyckeltal som strategiskt styrinstrument för personal.
Ett nyckeltal är enligt Anders Johrén ”ett tal vi intresserar oss för”. För att vara intressant måste talet också relateras till en jämförelsebas.
Nyckeltal är alltid en förenkling av verkligheten, men kan ses som indikatorer på att något är fel – eller bra! En fråga man alltid bör ställa sig är vad man ska ha nyckeltalen till. Ofta tar man slentrianmässigt fram en massa nyckeltal utan att ha något egentligt syfte med siffrorna. Andra gånger för att lagen kräver det eller av gammal branschvana.
I syfte att lära, kontrollera, belöna eller mobilisera, kan man koppla nyckeltal till sin personalstrategi och använda dem som styrinstrument för personal. Om du vill lära dig hur du gör detta får du inte missa frukostseminariet med Anders Johrén och mig den 28 april.
Läs mer och anmäl dig här!
Av: Annika Ahnlund, produktchef Arbetsmiljö och nätverksledare för Strategisk Arbetsmiljö
fredag, 15 januari, 2010
av Annika Ahnlund
AstraZeneca Sweden Operations hade förr problem med höga olyckstal och arbetsskador vid sina tillverkningsenheter. Med en beteendemodell som strategi har man lyckats uppnå en dramatiskt förbättrad arbetsmiljö.
Under Talentum HR:s frukostseminarium ”Grönt ljus för arbetsmiljön” föreläste Christina Yderström, Teknisk Specialist SHE, om AstraZeneca Sweden Operations lyckade satsning på arbetsmiljön. De höga olyckstalen och arbetsskadorna var tidigare ett problem.
– När vi var uppe i 44 allvarliga olyckor på ett år var det hög tid att bryta trenden, berättar Christina Yderström.
Fokus på attityder och beteenden
Med hjälp av en beteendemodell har man nu uppnått en kultur där arbetsmiljön värderas högt. Resultatet har inte uteblivit: olyckstalen har mer än halverats, arbetssjukdomarna har minskat med två tredjedelar och sjukfrånvaron har gått ned från 6,9 till 5,6 procent. Samtidigt har antalet rapporterade observationer ökat från 250 till över 10 000!
De kritiska framgångsfaktorerna
Christina Yderström delade under seminariet med sig av sina lärdomar:
– Man måste först inse att arbetsmiljöarbete handlar om en fortgående process – inte ett projekt som avslutas. Vidare gäller det att involvera alla, att nyckelpersoner visar intresse samt att hitta ”lätta segrar”, det vill säga att inte börja arbetet där det är som värst, menar hon.
Följande kritiska framgångsfaktorer pekade Christina på:
- Ledningens fulla stöd
- Öppenhet och kommunikation
- Hitta ”motorerna” i organisationen
- Tydliga mål på alla nivåer, SMARTa målkedjor
- Förstå varför, KASAM
- Utbilda i ”konsekvenstänk”
- Coaching på alla nivåer
- Incidentrapportering
- Efterfråga, efterfråga, efterfråga!
Läs hela artikeln i Talentum HR News.
Av: Annika Ahnlund, produktchef Arbetsmiljö
