måndag, 18 april, 2011
av marknad
I en artikel i McKinsey Quarterly nyligen presenteras flera goda exempel på hur företag har lyckats förbättra sina resultat genom att framgångsrikt analysera och agera på sambandet mellan HRM och produktivitet.
Ett exempel är Bon-Ton, en amerikansk kedja med fler än 280 varuhus i USA, som lyckades identifiera egenskaper som gjorde dess kosmetikaförsäljare framgångsrika. Utifrån denna kunskap tog de sedan fram ett test som potentiella medarbetare nu får genomföra.
Testet mäter den kognitiva förmågan, initiativtagande, och andra relevanta egenskaper. En koppling mellan testet och medarbetarnas prestation visar att de som har poäng i den övre hälften tenderar att sälja 10 procent mer än de övriga och tycks även gilla sitt arbete mer. Genom att använda testet i rekryteringssammanhang har kedjan sedan 2008 sett en ökning av $ 1 400 i försäljning per försäljare och 25 procent lägre personalomsättning.
Författarna till ovan nämnda artikel pekar på fyra generella grundregler som tycks gälla för de pionjärer som fått ut mest värde från sin HR-data:
- Fokusera på företagets affärsmässiga prioriteringar! HR måste titta på problem och värdeskapande möjligheter på samma sätt som företagsledningen.
- Starta med det ni har! Många analyser kan genomföras med hjälp av befintliga data och system. Med lite kreativitet och envishet kan en rimlig analys göras utan nya, sofistikerade verktyg.
- Gå bortom traditionella HR-lösningar! Analysen av HR-data blir framgångsrik om HR och företagsledare samarbetar för att lösa de bakomliggande orsakerna till problemen och testar nya sätt att lösa dem.
- Gör analysen bestående! Analysen av HR-data kan bli en varaktig källa till värdeskapande genom att det integreras i det dagliga arbetet.
Har du erfarenhet av att använda analyser av HR-data för att öka produktiviteten?
Hör gärna av dig till mig!
Av: Jennie Köhlman, Produktchef HR
onsdag, 14 april, 2010
av Ingrid Iliou
Antalet platsannonser ökar nu stadigt, nya möjligheter skapas för de ”inlåsta” medarbetarna som under lågkonjunkturen avvaktat med att röra på sig. För HR märks den ökade rörligheten och nu ges ett utmärkt tillfälle till eftertanke och reflektion. Ska vi återbesätta vakanser rakt av eller ska vi ta tillvara på tillfället att tänka nytt? Vilken kompetens behöver vi framåt? Kompetensinventeringens tid är här.
Inlåsningseffekten är välkänd och förstärks säkert av många anställdas tilltro till LAS. Man vill helst inte släppa sina många tjänsteår för att bli sist in på ett annat företag – även om man vantrivs på sitt nuvarande arbete. Trygghet och rädsla för en sådan stor förändring går före medarbetarens trivsel. Men finns det egentligen någon verklig trygghet att räkna med på dagens arbetsmarknad? Företag gör ofta undantag från LAS-listan vid nedskärningar och hänvisar till kompetensbegreppet (se t ex Dagens Nyheters egna uppsägningar i veckan som gått). Den anställde kan alltså, ganska brutalt och chockartat, åka ut trots 25-30 års ”trygg” anställning på företaget.
En trend som verkar vara på uppåtgående är att skapa sk ”Arbetsgivarringar” där företag och kommuner slår sig samman och hjälps åt i olika personalfrågor. En av dessa personalfrågor som fungerar alldeles utmärkt att lösa i arbetsgivarringen är att underlätta för anställda som inte trivs på sitt nuvarande arbete att få pröva något nytt, på ett företag eller en kommun som verkar i samarbetet kring arbetsgivarringen. Detta kan ge en fantastisk möjlighet för den anställde att få pröva vingarna utan att riskera något – och dessutom en vinst för företaget att få till ”rätt man på rätt plats” utan kostnader. En äkta win-win-situation. Alla är vinnare.
Av: Ingrid Iliou, redaktör
måndag, 22 mars, 2010
av Ingrid Iliou
När det ska rekryteras nytt väcks stora förhoppningar och mycket kraft ägnas åt kravprofiler, referenser och intervjuer. ”Den här gången ska vi ha en helt annan sorts ledare”. Tankarna leder till en frälsare och förlösare.
Men efter en smekmånad, av varierande längd, faller många organisationer tillbaka i sina gamla hjulspår. De andra på arbetsplatsen är ju desamma och invanda mönster är svåra att bryta, trots höga ambitioner. Förr eller senare visar även den nya chefen upp sina svagheter och så är kritiken och drömmandet igång igen. Nästa gång, då minsann…
Av: Vivianne Sprengel, Dagens Samhälle, 2010-03-18
Läs hela krönikan på http://www.dagenssamhalle.se/zino.aspx?articleID=17563
måndag, 22 mars, 2010
av Ingrid Iliou
Fråga: En av våra anställda har varit sjuk och frånvarande på heltid i nästan två år. Hur mycket frånvaro kan ge rätt till semester?
Svar:Enligt Semesterlagen så är sjukfrånvaro semesterlönegrundande. Frånvaron är semesterlönegrundande i högst 180 dagar per intjänandeår. Är det fråga om arbetsskada är alla frånvarodagar semesterlönegrundande.
Från och med den 1 april 2010 finns det en spärregel som säger att om en anställd har varit frånvarande i ett helt intjänandeår utan längre uppehåll än 14 dagar i följd så utgår inte längre semesterlön. Regeln gäller frånvaroperioder som påbörjas efter detta datum.
För frånvaroperioder som påbörjats före detta datum gäller alltjämt den gamla regeln att semesterlön inte utges om den anställde varit frånvarande på grund av sjukdom eller arbetsskada i två hela intjänandeår utan längre avbrott än 14 dagar i följd.
Vid sjuk- eller arbetsskadefrånvaro på deltid gäller dock att ettårsregeln börjar gälla den 1 april 2010, oavsett att frånvaron påbörjats tidigare.
Av: Annica Israelsson, produktchef Arbetsrätt
fredag, 19 mars, 2010
av Ingrid Iliou
I media kan man läsa om människor som ifrågasätter sina livssval enligt den traditionella ”normen” arbeta heltid och göra karriär. En del drömmer om och planerar för att gå ner i arbetstid. Vissa har redan gjort det.
Det känns som om något är på gång. Tid blir allt viktigare framför status och pengar. Man skulle kunna säga att ”tid” är den nya statussymbolen. Att gå ner i arbetstid, eller att byta både bransch och yrke helt och hållet, till förmån för mer egentid är ”Downshifting”.
”Downshifting” lockar människor i alla åldrar och skeden av livet. I synnerhet de som tvivlar på om springet i ekorrhjulet är värt mödan. Vill vi verkligen leva så här? Räcker konsumtion som morot och drivkraft?
Kanske är ”Downshifting” bara är ett alternativ för de redan rika och välbeställda? Nej, det verkar inte så. Media rapporterar om stressade småbarnsfamiljer som flyr storstan till ett lugnare tempo på landsbygden. Diversearbete är lösningen. Städa skolan, jobba ideellt i den lokala föreningen, massera en dag i veckan…
”Downshifting” är ett ifrågasättande av normen för hur vi lever idag – och en önskan om att välja en annan väg. Man söker aktivt en större känsla av mening och sammanhang. Ett liv med mindre stress, mer av egen tid och en medvetet minskad konsumtion. Och inte minst ett liv i samklang med miljön.
Ett aktivt livsval med konsekvenser?
Hur påverkar det HR om fler anställda önskar gå ner i arbetstid? Skulle detta kunna gynna både företagen och den enskilde? Skulle trenden kunna skapa mer motivation på arbetsplatsen? Två nöjda medarbetare på 75% istället för två oengagerade på 100%?
Skulle det till och med kunna vara riktigt lönsamt? Hur skulle det påverka arbetsmarknaden i stort? Kommer heltidsarbete att vara normen i framtiden? Vad tror du?
Av: Ingrid Iliou, redaktör
måndag, 15 mars, 2010
av Ingrid Iliou
”Visst är det vår i luften?!” Har den kommentaren börjat florera på din arbetsplats än? Kanske åtföljd av en kvävd gäspning?
Nog anar man att våren är i antågande. Barmark blottar sig och det är inte längre mörkt ute när man ger sig av till jobbet. Härligt. Eller? För å ena sidan drar våren med sig ljus och värme. Å andra sidan kan det vara synonymt med envis trötthet.
Motsägelsefullt kanske, men inte konstigt. I artikel efter artikel kan vi läsa hur vår biologiska inre klocka varje dag ska anpassa sig till de yttre omständigheterna. Får man inte tillräckligt med dagsljus när dagarna blir längre kommer dygnsrytmen i otakt, det lugnande melatoninet utsöndras och det känns nästan omöjligt att kliva upp på morgonen. Hur håller man då motivationen uppe? Och hur peppar man sina vårtrötta medarbetare?
En rejäl dos dagsljus anses vara bästa medicinen – och då ligger ju lunchpromenader närmast till hands. Så varför inte ordna en stegräknartävling som extra morot? Den som travat på bäst under en månad vinner såväl ära som extra energi.
God belysning, ljus inredning och glada färger kan också hjälpa till att locka fram de positiva vårkänslorna. Några nya kuddar eller väggvepor i fräscha färger gör stor skillnad. För att inte tala om krispiga tulpanbuketter på borden.
Ett gott skratt sägs stärka immunförsvaret och förbättra blodcirkulationen. Mer behövs egentligen inte för att höja energin några snäpp – bara någon rolig och enkel aktivitet under arbetsdagen. Vill man satsa lite extra kan det vara dags att boka en inspirerande föreläsare för att kicka igång motivationen och öppna upp för nya tankebanor.
Vårtrött eller inte, att bryta mönster och bjuda på det oväntade kan ge en lätt knuff i rätt riktning. Kanske en trubadur som spelar i lunchrummet en dag. Eller en halvtimmeskurs i massage där man får lära sig några enkla övningar. Huvudsaken är att det inte känns för motigt att delta eller genomföra.
Har du fler energigivande tips? Dela gärna med dig! Själv tror jag att det är läge för en promenad…
Av: Christina Sarand, vd Talentum HR
måndag, 18 januari, 2010
av admin
Många företag har bantat ner sina HR-avdelningar ordentligt de senaste åren. Men nu kan en ljusning anas. Antal utannonserade tjänster inom HR-området har ökat från förra året. Generationsskiftet, framför allt inom den offentliga sektorn, påverkar självklart ökningen. Fram till 2015 kommer 850 000 personer att pensioneras i Sverige och det innebär den största pensionsavgången i historien.
Prognosen visar att den värsta nedgången på arbetsmarknaden har passerats. Nedgången av sysselsättningen bromsar in kraftigt under år 2010 och upphör under andra halvåret 2010. Arbetslösheten år 2010 beräknas bli 9,4 procent och förväntas 2011 sjunka till 9,1 procent. Tecknen på återhämtning är tydliga i hela näringslivet.
Snabbare vändning än väntat
Under flera år har arbetsmarknaden varit svår för utbildade personaltjänstemän. Arbetslösheten inom HR ligger på ungefär samma nivå som genomsnittet för hela arbetsmarknaden. Enligt Arbetsförmedlingen har personaltjänstemän med erfarenhet lättare att få arbete än nyutexaminerade.
”Det ser nu ut att bli en snabbare vändning än vad vi räknade med. Jag tycker att arbetsgivarna ska förbereda sig för när konjunkturen vänder. Att nyanställa nu är ett gyllene tillfälle att finna kompetent arbetskraft för framtiden och inför kommande generationsväxling”, säger Angeles Bermudez Svankvist, Arbetsförmedlingens generaldirektör. Se rapporten i sin helhet här.
Av: Ingrid Iliou, redaktör
