Onsdag, 12 Maj, 2010
av marknad
Nämnden mot diskriminering prövar bl.a. framställningar om vitesförelägganden kring aktiva åtgärder enligt diskrimineringslagens krav. I det aktuella målet har DO drivit ett ärende mot Holmen Paper som enligt DO inte lever upp till lagens krav vad gäller lönekartläggning och mer specifikt analys av likvärdiga arbeten.
DO anser att Holmen inte presenterat ett tillräckligt underlag när det gäller marknadslönestatistik i de fall då marknadsfaktorer används som förklaring vid löneskillnader mellan likvärdiga grupper av arbeten.
DO vill även att Holmen analyserar löneskillnader mellan kvinnodominerade arbeten med högre krav (enligt en arbetsvärdering) men lägre lön än icke-kvinnodominerade arbeten där kraven är lägre men lönen är högre. En analys som enligt DO krävs enligt diskrimineringslagen.
Nämnden mot diskriminering skriver dock i sitt beslut att DO går för långt både vad gäller krav på underlag för marknadslönestatistik och när det gäller jämförelse mellan befattningar med högre krav och lägre lön (hierarkisk analys).
Nämnden anser att Holmen gjort vad som rimligen kan krävas av en arbetsgivare för att undersöka marknadens påverkan på lönesättningen. Att kräva en hierarkisk analys av arbetsgivaren saknar dessutom stöd i lagen. I det senare fallet fäster man stor vikt vid ett motivuttalandet i förarbetena till lagen där arbetsgivaren enligt uttalandet ”bör” göra en sådan analys, arbetsgivaren ”skall” alltså inte göra det. En viktig markering av lagstiftaren.
Läs beslutet i sin helhet här
Av: Johan Areskoug, produktchef Mångfald & jämställdhet
Måndag, 1 Februari, 2010
av admin
Människans inneboende girighet har ivrigt lyfts fram i såväl film som media det senaste året. Bankdirektörer som får orimliga bonusar och chefer som misstänks för svindlerihärvor av stora mått, är bara några exempel. Vi pumpas med bevis för att monetära belöningar är det enda som kan motivera människor att prestera det lilla extra. Tyvärr är det inte så enkelt, det vet redan ni som arbetar med HR-frågor dagligen.
För personer som redan har en bra lön är det icke-monetära motivationsfaktorer snarare än ”mera pengar” som bygger långsiktigt engagemang. Det visar åtskilliga studier, så även en undersökning som presenteras i en artikel i McKinsey Quarterly nyligen. Det kan handla om att få uppmärksamhet och egen tid för diskussion med närmsta chefen, större ansvarsområde eller möjlighet att få leda ett nytt projekt.
En av de frågor som väcks i artikeln är varför inte användningen av kostnadseffektiva, icke-monetära belöningar har ökat i tider då det råder brist på kapital? Tvärtom har både monetära och icke-monetära belöningar generellt minskat under lågkonjunkturen.
Med en historisk finanskris bakom oss bör nu alla företagsledningar, med HR i spetsen, ta chansen att tänka om och skapa nya, framtidsorienterade kombinationer av monetära och ickemonetära belöningssystem. Fundera kring vilka möjligheter som finns i just ditt företag och vad som motiverar era medarbetare?
En talangstrategi där användningen av icke-monetära belöningar väger tungt skulle öka motivationen och minska kostnaderna för arbetskraft i de flesta företag. Det är bara fantasin som sätter gränsen för olika typer av incitament som engagerar och inspirerar medarbetarna till goda prestationer utan att kosta skjortan. Hur svårt kan det vara?
Av: Jennie Köhlman, produktchef HR
